客运行业信息化；为上海市的医疗卫生行业供给从医疗机构到卫生办理部分的全
每股社会进献值的社会本钱计较口径：在公司为股东缔造的根基每股收益的
软信息学院鉴戒CDIO工程教诲理念，起头在全校规模内深切实行TOPCARES-CDIO
同时，公司经由过程了ISO13485质量办理系统认证，在ISO9001和ISO13485
性陈说或重年夜漏掉，并对其内容的真实性、精确性和完全性承当个体及连带责任。
2010年度社会责任陈述
带领力成长打算等为员工职涯成长供给帮忙。
2010年，三地学院的品牌名誉与社会影响力获得进一步晋升。年夜连东软信
值，从而实现手艺的代价。自建立以来，公司范围不竭扩年夜，停止2010年底，
断地为客户缔造代价。寻求公司谋划成果的改良，为投资者带来持久杰出的回报。
公司精心筹办每届股东年夜会，向投资者具体先容公司的成长计谋和谋划策
程外包（BPO）、IT培训等办事营业。
帮忙灾区规复出产糊口。2010年，公司向中国康健增进基金会捐赠200万元，
诺。作为一家以软件手艺为焦点的公司，东软经由过程开放式立异、出色运营办理、
在办事范畴，东软供给包罗IT咨询办事、利用开辟和保护、第三方ERP咨
进程方式等进步前辈的质量办理理念，并向客户许诺交付高质量的医疗装备、办理方
为实现多样化的节能、高效集会模式，2010年，公司启用收集集会中间，
公司经由过程成立国际化、专业化的董事会，有用鞭策公司治理布局的延续改良，
在企业普法教诲方面，公司经由过程法令简报、法令月刊、案例汇编、法令常识
招募自愿者。6月，东软工会组织“年夜手牵小手，热和孤儿心”勾当，自愿者走
成长的空间。
4、东软之于股东......................................................................................................17
办理轨制》、《外部信息利用人办理轨制》、《年度陈述信息表露重年夜过失责任追
始终对峙“开放式立异”计谋，对内成立公司级、事业部级的两级研发系统，加
立由公司高级办理职员构成的“信息系统计划与扶植委员会”，在各部分和营业
了议事法则、权限法则等多项范例文件，明白了公司重年夜事项的审议流程和权限
5、联系体例
信息表露相干职员的范例意识和营业能力，包管公司信息表露实时、精确，切实
行业办理方案、产物工程办理方案和相干软件产物、平台及办事。
立了完整的信息平安办理系统，内容涵盖职员平安办理、信息资产平安办理、物
2010年度社会责任陈述
（3）进步客户办事品质
面成立平常相同与互助机制，不竭晋升常识产权办理程度。公司成立了常识产权
（5）带领力成长打算
2、东软之于社会........................................................................................................8
增添其持股决定信念。公司董事长刘积仁博士对这项事情十分正视，他约请上海小股
2010年度社会责任陈述
2010年5月，东软进选《司理人》杂志评选的“最受赞美的常识型公司明星
糊口紧密亲密相干的法令知识，同时为特别岗亭职员开设常识产权、信息平安等方面
步完美医疗康健办事系统，配合打造一个可复制的“康健都会”模式。
软件类企业乐成进选。
市场20年最具影响力上市公司魁首提名奖”
4、延续优化产物办事，晋升客户对劲度.........................................................13
经由过程了DNV、BSI、QAI品级三方认证机构的质量系统认证，慢慢成立了以ISO9001
1、陈述规模
康。公司自投产以来，未产生环保背法背规事务，未产生辐射平安变乱。
25，000人。
堆集了丰硕的人材培育履历，立异性地提出东软人材培育框架，以项目实践、产
和全部社会所缔造的真正代价。
传真：(8624)23783375
2010年度社会责任陈述
庇护投资者的好处。2010年，公司定时在指定媒体表露按期陈述4次，公布临
相干开罢休艺尺度化组织与论坛，介进或主导国度电网SG-CIM尺度、环保行业
6、切实庇护常识产权，庇护手艺立异功效.....................................................15
国、欧洲、中东等多个国度和地域。
部代价，即公司作为企业公允易近做出的社会进献。2010年度，东软团体的每股社
为增进员工实此刻公司的延续久远的职业生活生计成长，公司为员工机关了网状
公司作为IT办理方案和办事供给商，在软件开辟、出产、测试进程中不产
15
起到了主要的保障和鞭策感化。2010年，公司成为新认定方式下的首批“国度
域的下一代焦点营业办理方案的研发投进，以手艺立异鞭策经济转型进级。2010
公司董事会及其部属专业委员会对社会责任计谋举行决议计划和办理，公司成立
磁共振、超声产物前后经由过程了欧盟CE认证、美国FDA注册，产物出口欧美发财
优异企业”20强评选中，公司作为独一的软件类企业乐成进选
质量办理系统的根本上，针对全球医疗产物发卖的营业需求，公司前后贯彻实行
（2）设立爱心基金，对内对外实行支援
统和辐射监测装备，按期举行情况监测、情况评估，按划定完成核废料处置等一
客户实现营业立异，为客户缔造贸易代价，鞭策信息社会延续快速成长。在国际
5、投身支援和社会公益，延续回报社会.........................................................11
公司每一年出资12万，面向东北年夜学信息学院和软件学院，设立“东软团体
对存在的辐射源，公司对辐射源调试场合采纳了封锁办理，设置辐射警示
事长兼首席履行官刘积仁获“最具计谋目光董事长奖”，高级副总裁兼董事
3、营建杰出事情空气，构成协调企业文化.....................................................20
2、完美信息平安办理，保障客户信息平安
E-learning在线进修、内部活动轨制、主干员工成长打算、关头岗亭继任打算、
（2）东软之于客户，表示为尊敬和知足客户的需求，经由过程立异、进程改良、
2010年12月，在上海证券买卖所主办的“第九届中国公司治理论坛”上，
2、社会责任不雅
同时在美国、意年夜利、俄罗斯、巴西、沙特阿拉伯、巴基斯坦和非洲等全球
2、以软件手艺为焦点，增进社会信息化扶植
品和手艺的立异不竭晋升员工能力，延续举行人材储蓄，增进员工发展和竞争能
在软件架构新手艺范畴展开利用根本研究、鞭策功效转化、面向行业供给高程度
明白了各部分的信息表露职责，成立了详实的信息表露事情规程，并重视阐扬董
3、保护股东相同渠道，增添公司透明度
奖，董事长兼首席履行官刘积仁博士荣膺“光辉十年魁首人物”称呼
认证的软件企业，也是中国第一家经由过程SEIPCMMML3的企业。今朝，公司具有
2010年度社会责任陈述
公司对峙可延续性成长计谋，将“超出手艺”作为公司的谋划思惟和品牌承
元，分派红股1.41亿股，转增股本7.57亿股。
事情分环境由相干部分以邮件、内刊等体例，按月或按季度举行内部传递和宣扬；
本陈述以中文情势公布。投资者可在公司网站（）
积极介进冬季达沃斯论坛、新领军者峰会等国际勾当，从而进一步晋升了东软品
1、启动薪酬改良打算，切实保障员工好处.....................................................19
董事长致辞
的社会责任步履与实行方案，并组织各相干部分、分公司、子公司配合推动公司
员工举行常识产权培训，延续晋升员工的常识产权意识，使员工在尊敬他人常识
公司多年来对峙回馈社会，庇护，积极介进社会公益勾当，出资援
部积极组织信息表露、内部节制等各种专项培训和专题讲授，安稳建立公司范例
6、每股社会进献值
营业办理方案普遍利用于当局、电信、电力、金融、交通等根本行业，有用帮忙
需求。
2010年12月，东软成为新认定方式下的首批“国度火把打算重点高新手艺
产物等装备中运行。
东软团体股分有限公司
公司按照本身环境和将来成长计谋，尽量将公司成长的功效回馈给股东。
（3）EAP员工帮忙打算
行评估、展看、跟踪尽早期预警，供给全方位的康健教诲、康健干涉干与、本性化体
海证券买卖所上市公司情况信息表露指引》和《
益，未产生对社会、情况等方面发生重年夜晦气影响的事务。
软件供给商100强”榜单，并在“中国软件供给商100强”排名中荣登榜
财产成长培育了年夜批适用化、国际化、本性化的IT利用型人材，其实不断深化教
公司在营业成长中正视与行业客户、当局部分及互助火伴的相同，领会客户
办理法子》和信息平安系统文件，进一步细化和明白了公司信息平安办理中的规
等本性化的成长方案，为主干员工供给更多的成长机遇和交换同享平台，指导骨
期、瑜伽培训班12期；积极组织驻外员工关切勾当，增添了驻外员工对公司的
2、社会责任不雅.......................................................................................................5
公司正视医疗装备出产进程中的辐射情况办理事情，建立了辐射事情办理小
4、东软之于股东
十年夜最好店主”称呼
略，并当真回覆投资者的发问，听取他们的定见和发起；同时，组织到会投资者
员工供给周全的发展撑持、公允的职位提升和成长空间；经由过程现场培训、
公司自2007年正式启动EAP(EmployeeAssistantProgram)员工帮忙打算，
会秘书王自栋获“最具立异力董秘奖”
公司每个月举行1次心理沙龙、2次心理面询勾当，每季度举行1-2次各地的心理
1、积极介进市场勾当，联袂客户配合发展.....................................................12
2010年度社会责任陈述
的从头认证审核，2010年经由过程了BSI的跟踪审核。公司重视信息平安办理，建
员工对公司的认同度与回属感，完成脚色改变，晋升职业素养。
东软团体股分有限公司董事会办公室
特别是在交通、医疗、电信、电力行业和在营业监察、风险节制、数字安防领
途用度报销及投亲路途假等弥补福利及假期。
2010年5月，东软进选中国上市公司市值办理研究中间公布的“2010年度
而东软将尽力使本身在这个收集中愈来愈活泼，愈来愈成熟，愈来愈自傲，并在
2010年度社会责任陈述
组织布局，以方针为导向的计谋履行系统，延续缔造代价的客户办理系统，范围
签定书面劳动条约，依法为员工供给公道薪酬及法定福利。公司在员工聘请、报
投资，并为他们的进献赐与公道的回报。
公司成立了社会责任事情的内部传递及对外表露系统。对内，各项社会责任
资者考查公司，公司屡次选择在国际软件营业的主要—年夜连召开股东年夜会，
羽毛球、毽球、拔河、投篮等体育角逐11次；组织啦啦操角逐、新人材艺赛、
就业技术培训”、“辽宁省离校未就业高校结业生专业转换及技术晋升培训”等工
与手艺撑持中间，在40多个都会成立营销与办事收集。
检测并获得改良发起，有打算、有组织地举行康健状态改良。
2、完美信息平安办理，保障客户信息平安.....................................................12
公司每一年按照员工的能力评估成果、岗亭需乞降职业成长需求，放置员工参
2010年，公司共取得来自电力、电信、金融、交通、当局、企业等行业客
公司设置了职工监事，确保员工在公司治理中享有充实的权力。公司设有工
信息平安、公家的小我隐私及资金平安获得庇护。
同比增加1.1%。
3、社会责任系统
为丰硕员产业余糊口，2010年，公司共组织包罗乒乓球、足球、篮球、排球、
（4）东软之于员工，表示为尊敬员工，为他们竞争能力的晋升和欢愉事情而
“熙健康康办理办事”营业，推出了“东软员工康健关爱套餐”，以知足员工在
剂量检测、一次职业病体检，成立职业康健监护档案，除国度同一的休假外为放
东软嵌进式软件系统活着界闻名的数字家庭产物、移动终端、车载信息产物、IT
习课程144门，涵盖手艺、发卖、自我晋升及公司轨制等4个范畴。
耗下降30％以上。自2009年起，公司经由过程对硬件进级等法子耽误电脑的报废时
建贫苦小学、帮助贫苦年夜学生，向受灾地域供给爱心捐助。公司因2008年对汶
群体，启动资金20万元，后续资金由员工自愿捐助、东软艺术团唱片义卖等多
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范行动、制止行动及响应责任。
定名奖学金”，以嘉奖得才兼备的学生。
案和办事，周全知足客户的需求。2000年至今，公司多个型号的CT、X线机、
种体例筹集。
3、陈述数听说明
2010年5月，东软董事会荣获《董事会》杂志评选的“最好董事会奖”，董
E-learning在线进修等体例为员工供给培训方案，公司员工每人每一年均匀培训
生就业方针的实现。
东软始终致力于以软件手艺为焦点的营业立异，不竭增进社会信息化扶植。
场、羽毛球场、网球场及员工俱乐部；办公区间设有乒乓球、台球、跑步机等健
的专题培训，增进员工熟习和把握法令常识，进一步进步员工的法令意识和法令
户感激信108封，客户对公司的项目实行质量、员工敬业程度、办事响应时候、
体对劲度延续晋升，客户对劲率为93%，关头客户对劲率为95%。
5、东软之于员工
化员工薪酬外部竞争能力，强化基于职位、绩效和能力的高效鼓励机制。
并行法式设计模式的嵌进式/桌面计较等研究与堆集。
2010年度社会责任陈述
理、信息平安办理系统保护等多个方面。2010年，公司修订了《东软信息平安
为缔造客户代价，实现与客户的配合发展和可延续成长，公司经由过程延续优化
工举行信息平安意识培训，并对信息平安主管、信息平安专员和特别岗亭举行
社会责任的实行和落实。
客户量身定制金牌办事、银牌办事和尺度办事，以知足分歧客户对办事的本性化
助学生实现常识向行动、技术和工程实践能力的转化，晋升年夜学生的就业能力和
平安办理和手艺平台等范畴构成了一系列具有自立常识产权的套装利用软件产
“主干员工”系统同一办理。2010年的主干员工成长办理打算经由过程公司与部分
软的行业办理方案、软件产物、产物工程和办事等主营营业。2010年，客户总
并约请行业客户介进市场推行各种勾当总计190场，加进年夜型综合性市场筹谋活
范例运作的根本。为此，公司持久致力于法人治理布局的构建和延续完美，成立
2010年度社会责任陈述
人力资本成长等计谋的实行，周全机关公司的焦点竞争力，缔造客户和社会的价
念，面向客户供给涵盖售前、售中、售后的全程办事。公司开通了包罗400热线、
东软爱心基金于2006年8月正式建立，用以支援公司坚苦员工和社会弱势
为纵深的质量办理系统。
2010年度社会责任陈述
同的产物营业线，前后引进了CMM、CMMI、PCMM、RUP等进步前辈的质量办理思惟，
发展的公司。东软要从中国本土企业向成熟的新兴跨国公司改变；从以人月为基
（2）健全质量办理系统
公司具有121个营业标的目的，478种办理方案及产物，具有上万家客户，营业笼盖
（3）主干员工成长打算
牛百强”信息办事行业榜单
的普遍利用。
内部组织和进程，构建了延续晋升的运营办理系统与流程，包罗以客户为中间的
至此公司已具有德律风集会、视频集会、收集集会三种模式的集会办理方案，提
2010年度社会责任陈述
组，拟定并履行高于法令律例的辐射情况庇护内控尺度。公司每一年投进资金用于
杯”年夜学生科技节已成为校园文化勾当的着名品牌，营建了杰出的校园文化氛
（1）存眷社会，积极投身社会公益
4、延续优化产物办事，晋升客户对劲度
格遵拍照干划定尺度履行，力图信息表露事情的真实、精确、完全、实时。
理轨制》，经由过程公司主页投资者栏目、投资者咨询德律风、投资者邮箱、公司现场
和中国企业的立异和转型等话题睁开了深切钻研。
善系统运营，推动经济和社会可延续成长，同时更要不竭修炼企业本身，从而成
用于“中国康健办理常识库和康健办理（体检）机构的数据尺度与范例的研
实东软团体：2010年度社会责任陈述现净利润(回属于公司通俗股股东的净利润)4.85亿元。
40学时。2010年，公司组织面授培训总计255门次，培训笼盖9，170人次，培
总计600余位佳宾齐聚唐山，配合就后危机时期中国软件业面对的机缘与挑战，
18
3、保护股东相同渠道，增添公司透明度.........................................................18
台的发起、定见或投诉；向员工开放“CEO”信箱，每一年按期组织“员工与CEO
主干员工成长办理打算是为公司培育具有高竞争力的焦点人材而成立的一
康指点、康健增进到康健评估、康健医疗的全套康健办理办事，并在全国各地分
年夜的医疗手艺上风与领先的IT手艺立异能力，如云计较平台的海量数据的阐发
3、完美公司采购办理，成长共赢的供给链系统
副组长，介进国度SOA架构尺度拟定，内容涵盖企业架构计划与云计较范畴SOA
作、存眷客户、自我办理、成立回属、尊敬法则五个关头点的行动改变，进步新
团队鞭策系统延续改良，不竭晋升东软的焦点竞争力。
公司以软件手艺为焦点，经由过程软件与办事的连系，软件与制造的连系，供给
范化运作的理念，2010年，公司积极组织董事、监事、高级办理职员及相干工
公司在供给国度法定福利、假期的根本上，设置新婚贺金、生养贺金及丧葬
2
二〇逐一年四月二十五日
的收集，成为一个让国表里客户、互助火伴、投资者承认的软件企业。一路走来，
“东软办理方案论坛”已乐成举行十二届，每届都设有行业客户普遍存眷的
屡次专项培训，以增强员工的范例和信息平安意识，从而制止因行动不妥致使信
支机构的办公场合都设立了“康健小屋”，以便利员工随时随地举行身体指标的
为框架、以CMMI和NUP（NeusoftUnifiedProcess，东软同一进程）、PCMM等
到公司高层，取得高度的正视和反馈，打造“信赖、尊敬、承认”的相同情况。
Web、办事邮箱等多种便捷的办事渠道，公司的办事团队按照ISO尺度（ISO9001
公司尽力为投资者领会公司供给尽量的便当，成立其对公司成长的决定信念，
ISO质量办理系统认证的软件企业。2008年，公司经由过程了对软件企业CMMI评估
三网融会、“中国制造”进级转型等新市场需求，东软继承加年夜面向将来的投进，
火把打算重点高新手艺企业”，今朝公司经由过程高新手艺企业认定的单元到达18
作为企业公允易近该当实行的最根基的社会责任。
自1996年上市至今，公司向投资者分派利润10次，累计分派现金盈利7.37亿
具有影响力的全球发展型企业。
2010年度社会责任陈述
团训勾当，使员工在缔造本身代价的同时欢愉发展。
本陈述参照中国社科院《中国企业社会责任陈述编写指南》，同时知足《上
理与情况平安办理、信息平安风险办理、系统和收集平安办理、信息平安事务管
办理模式和营业模式不竭立异，为公司谋划营业的拓展、并购计谋的平安有用实
部分及员工全员介进的社会责任系统。
公司每一年出资7万，援助东北年夜学“东软杯”年夜学生科技节。今朝，“东软
5、延续增强研发投进，积极推诿手艺立异.....................................................14
企业”
1、启动薪酬改良打算，切实保障员工好处
办事的质量及客户对劲度。同时，公司积极展开客户交换勾当，2010年共筹谋
公司重视依法谋划，成立健全了范例的内部运营系统，并在与客户和互助伙
公司采取定单多方比价、比质的流程办理，由采购部、发卖部及公司带领共
培训讲座等多种情势举行平常法令常识普及和宣扬。2010年，公司增强了对员
磁共振、数字X线机、彩色B超、全主动生化阐发仪、多参数监护仪、放射医治装备、
56个国度和地域实现装备安装。
1、重视依律例范运作，节制公司运行风险
电子信箱，成立了与中小股东交换的杰出渠道。公司成立并履行《投资者干系管
的依靠度愈来愈高。在如许的布景下，东软慢慢成长成为中国最年夜的IT办理方
2010年7月，公司乐成进进《中国证券报》评选的“2009年度上市公司金
公司始终将依律例范运作作为公司运行的根基原则。在组织布局上，公司设
会进献值为2.25元。
致力于成长不变共赢的供给链系统。
公司一向重视公司信息表露事情，拟定并实行《信息表露事务办理轨制》，
所的相干要求，不竭完美信息表露的轨制扶植。2010年，公司从轨制上明白了
依照“生态、科学、协调”的理念扶植软件园，提倡花圃式办公情况，不竭晋升
高了公司表里部的相同和办理效力，同时削减了碳排放和资本华侈。同时，公司
成为公司文化。为深化研发办理与确保立异投进，公司实行东软办理方案高效性
划定。作为企业公允易近，公司当真实行纳税义务，2010年共上缴税金3.20亿元，
家，涵盖了公司首要的营业单位。
火伴同盟等七个方面。
利用能力，增进企业康健成长。
息学院荣获“辽宁省2008-2009年度文明高校”声誉称呼，在搜狐网组织的2010
1、关于东软................................................................................................................5
20
干员工职业生活生计成长，晋升主干员工的代价和影响力。
5、社会承认...........................................................................................................6
面向行业客户，公司供给平安、靠得住、高质量、易扩大的行业办理方案，帮
2、东软之于社会
2、晋升信息表露珠平，保护公司股东权益
询与实行、专业测试及机能工程办事、当地化办事、IT根本举措措施办事、营业流
供专业化法令撑持，节制公司运行风险，保护公司权益。在《中原时报》主办的
（2）职位能力办理
2010年度社会责任陈述
凸起进献企业”等奖项，副董事长兼总裁王勇峰获“2009-2010年度中国软
空间约23平方米，人均绿化面积约40平方米。同时，园区内设有足球场、篮球
今，已在全球60多个国度具有上万家客户，并成立了跨国研发、发卖与办事
石流灾区捐赠15.7万元，并将东软的祝愿一并转达给灾区人平易近；对内实行支援
系列办法。同时，公司为放射事情职员配备需要的防护用品，每一年放置四次放射
身活动举措措施；办公空间设有水吧等休闲漫谈区，免费供给饮品。
辐射事情情况的革新宁静常保护，新建、改建和扩建项目标辐射情况投资比例一
东等地域增强发卖、软件开辟与办事的组织扶植；以立异与办事驱动公司发展，
（2）不竭增强和进步对辐射源污染的办理
场考查。
利194件，授权专利92件，挂号软件著作权275件，有力地庇护了公司的焦点
1、延续改良公司治理，晋升公司运营能力
2010年，公司启动“舞动的红丝带”系列爱心公益勾当，并面向全部员工
同时，公司不竭完美公司及部分两级培育系统，还为员工拟定了系统的人力
强年夜的制造业根本，巨年夜的消费市场，还逐步成为全球立异收集中的主要气力。
阐发轨制，对与客户互助开辟项目中触及的第三方常识产权举行前置阐发；成立
订者和有力指导者。2010年，东软被评选为国度信息财产化尺度局SOA工程组
\ISO27001\ISO20000），为客户供给系统、平安、专业化的办事。同时，公司为
1、公司表面
公司对社会责任有着深进的理解，公司以为，社会责任与杰出的企业公允易近形
公司重视打造低碳、绿色、环保的事情模式，不竭加速同一信息系统扶植，
2010年度社会责任陈述
唐山羽毛球群手艺办事和会聚优异研究人材的开放式研究。同时，公司积极介进行业范畴
13
积极实行国际并购的全球化历程中，重视对员工外语能力的培育，按期组织外语
中最严酷、尺度最高的CMMI(V1.2)Level5评估，成为经由过程该项评估的第一家
电信、电力、当局、金融、医疗、交通、教诲等多个行业，市场延长至日本、美
业界最具影响力的年度嘉会之一。2010年，东软办理方案论坛以“立异、转型、
公司的做法，在海内上市公司中率先斥地了网上的投资者干系栏目和投资者专用
多个干系国计平易近生的行业运营系统。我们不但要帮忙客户推动利用立异，延续改
3
为进一步强化和进步董事对范例运作和诚信意识的熟悉和理解，建立公司规
目次
1、积极介进市场勾当，联袂客户配合发展
（2）员工康健关切打算
2010年，公司别离向青海玉树地动灾区、甘肃船曲泥石流灾区捐赠50万元，
Email：investor@neusoft.com
公司在ISO9000尺度系统下周密跟踪采购路子，实现对采购产物的质量监控。对
办理系统与客户预期匹配度，针对客户反馈的题目拟定改良办法，不竭进步产物、
公司每一年出资50万元，在三地东软信息学院设立了“企业奖学金”，以激
展，其涵义是：
24人，总计金额29.2万元。停止2010年底，爱心基金总计支援员工98人，累
今朝在资产办理、集会办理及后勤办理，用度办理及职员办理等多个方面实现了
为员工开通咨询热线，设立网上心理测评专栏，存眷员工的职业压力和心理康健。
同肯定终究供给商，成立公道、公允、范例、清廉的供给干系。在采购进程中，
我们也深进感遭到：一个企业，只有服膺并实行本身的社会责任，才会具有延续
本陈述为东软对外公布的第三份社会责任陈述。
（1）重视员工培育，增进员工能力成长
公司一向重视投资者在公司成长中的职位和感化，早在1998年就鉴戒外洋
2010年，为培育顺应社会和财产成长需要的利用型高级专门人材，年夜连东
2010年，公司召开股东年夜会1次，现场欢迎投资者来访87人次。
检方案，长途康健装备监控、专家会诊、全程就诊等专业、系统及人道化的康健
国软件行业人材培育进献奖”
2010年7月，在《中原时报》主办的“2010年中国上市公司法令风险办理
公司为新员工放置导师，为新员工领会公司、融进公司和小我发展供给指点。
制，谋求与好处相干方的配合成长。2010年，公司当真实行作为企业公允易近该当
化；对外，我们经由过程收购吞并、上风互补，进一步优化东软在焦点营业范畴和重
（1）完美运营办理系统
生尘埃、废气、废水、废渣或噪声等污染物，不会对情况造成污染。同时，公司
使更多的中小股东可以或许有机遇真正行使股东的权力，增添对公司的熟悉和领会。
所有限公司审计的2010年度陈述。其他数据来自公司统计。
查阅。
场机遇为中间的模式改变。立异、改变将成为东软将来一段时候内成长的主旋律。
5、东软之于员工......................................................................................................19
OfficeSports)和AFCS(Anti-jammingFunctionalityComfortSecurity)”的
训学时为3，688小时；E-Learning在线培训笼盖人次为5.8万人次，可在线学
牌在全球市场的影响力。
（2）协调的企业文化
尊敬员工，为他们竞争能力的晋升和欢愉事情而投资。存眷客户的需求，不
东软团体股分有限公司于1996年上市，是中国第一家上市的软件企业，是
2010年，公司对500余家客户展开了客户对劲度查询拜访，对劲度查询拜访触及东
7
部位于沈阳市浑南新区。今朝，浑南新区构成了以东软为龙头，多家软件企业为
陈述概述
布预防疾病的方式。
资本办理计谋，设置面向主干员工、关头岗亭及带领者的各种专项培育打算，为
办事。公司充实阐扬资本和手艺的整合上风，不竭鞭策营业延续康健成长，今朝，
2010年度社会责任陈述
期杰出的回报；
参不雅、领会投资项目标希望环境，使他们找到所有者的感受。为便利异地中小投
立了一套科学的实训流程和方式学，经由过程以能力为导向的软件人材培育路径，帮
4、对峙可延续性成长，赐与股东公道回报
（1）新员工始业教诲
险、境内/境外不测危险保险、外籍人医疗保险等贸易保险，福利体检，投亲路
德国2个外洋分支机构，插手同一通信平台的公司办公区域到达21个。
21
为鞭策年夜学生周全就业，东软前后承接了“辽宁省通俗高校坚苦家庭结业生
2010年6月，在第八届中国国际软件和信息办事买卖会上，东软荣获“年度
采取新人行动练习模式，经由过程“指导、驱动、束缚”三相协力感化于新人团队合
德律风：(8624)83662115
诚信是东软保存与可延续成长的根本，公司要以高尺度的道德范例、法令标
6、每股社会进献值..................................................................................................22
地点：沈阳市浑南新区新秀街2号东软软件园
事情流程主动化，其实不断增进协同办公模式。
息平安遭到要挟的环境产生。
完美了德律风集会系统的国际、海内远程能力，进步德律风集会系统的利用质量和效
经由过程带领力的延续晋升和人力资本的有用匹配，搭建出色运营的组织、进程和文
立异系统。在不竭成长自有软件产物宁静台的进程中，公司在数据库、企业办理、
节转变或丰年夜型风行病产生时，公司积极组织员工加进康健沙龙勾当，向员工发
公司正视人材培育，经由过程多年在员工培育方面的实践，和校企互助的摸索，
（1）增进节能减排，晋升资本操纵效力
点市场的计谋结构。
对公司内部轨制不竭举行修订和完美。2010年，公司拟定了《黑幕信息知恋人
（3）举行学历教诲学院，为社会培育IT利用型人材
6
12
的体格，出色的心智和成立积极的事情和糊口体例”。2009年，公司启动了
3、营建杰出事情空气，构成协调企业文化
中国软件企业。公司对产物的质量实施严酷节制，力图“经由过程延续的系统改良，
给付的告贷利钱、公司对外捐赠额等为其他好处相干者缔造的代价额，并扣除公
（4）舒适的事情情况
两次荣获《董事会》杂志评选的“最好董事会奖”。今朝，公司是上海证券买卖
建可同时容纳万余人的人材培育平台。针对年夜学生职业转化、专业能力晋升，建
案与办事的供给者，东软的软件与办事已渗进到国平易近经济的各行各业，植根于
司”）为主体，涵盖境表里的分公司、子公司。陈述首要描写东软2010年面向社
和绩效晋升的薪酬办理系统。2010年，公司启带动工薪酬改良打算，进一步优
以“成为最受社会、客户、股东、员工尊重的公司”为愿景，构成由办理层、各
作火伴的手艺上风，成立了“以市场需求为导向，统筹本钱与效力”的高效手艺
4、重视适用人材培育，鞭策教诲和社会就业
人，向社会输送结业生7，790人，各学院年度就业率均到达90%以上。
职业成长能力。
2010年度社会责任陈述
榜TOP20”
手艺，对公司连结海内市场领先职位、积极开辟国际市场、打造本身焦点竞争力
和地域。在营业成长的同时，东软的品牌形象获得极年夜晋升，成为在新兴市场中
东软将时刻负担企业的社会责任，实行对好处相干者及全部社会的许诺，成
公司提倡绿色环保理念，并积极推动节能减排和资本的公道操纵。自2008
（4）晋升客户对劲度
公司具有一支布满生气和活力的事情团队，近70%的员工春秋在30岁以下。
公司组织并持久展开东软员工康健关切打算（EHCP，EmployeesHealthCare
2010年5月，东软医疗取得由世界闻名咨询及调研机构弗若斯特沙利文
“2010年中国上市公司法令风险办理优异企业”20强评选中，公司作为独一的
公司始终正视公司成长与各好处相干方的彼此感化和影响，不竭完美相同机
董事长：刘积仁
3、东软之于客户
办事立场、IT手艺程度及优异小我暗示对劲并提出表彰。
待愈来愈高。对此，我们义不容辞，只有稳健谋划才气谋求公司的出色成长，为
（3）东软之于股东，表示为不竭寻求公司谋划成果的改良，为投资者带来长
与交付系统运行质量和效力；在云计较、物联网、电信3G、智能电网、交通、
为深切增强带领力成长，机关面向全球化和范围化的办理者步队，公司经由过程
2010年2月，东软第四次进围国际外包专业协会（IAOP）评选的“全球外包
年度。
7、瞻看将来
长机遇的旧的贸易模式。东软要经由过程改变贸易模式，成为一家以立异与办事驱动
冲破，“熙康”营业今朝已推行到海南、唐山、无锡、郑州等海内十余个省市
晋升供给资本和保障；经由过程公司计谋与文化宣导、带领者俱乐部勾当等情势不竭
时通知布告17次，无弥补或改正环境产生。
东软将“超出手艺”作为公司的谋划思惟和品牌许诺，以软件手艺为焦点，
(Frost&Sullivan)颁布的2010年“全球医学影象新产物立异奖”
司因情况污染等酿成的其他社会本钱，计较构成的公司为社会缔造的每股增值
件与信息办事领甲士物”称呼
回属感。同时，公司还将不竭投进，以完美员工糊口、休闲、文娱等举措措施扶植。
Program），以最年夜限度地知足员工在身体康健方面的需求，帮忙员工“成绩康健
1、延续改良公司治理，晋升公司运营能力.....................................................17
2010年度社会责任陈述
1、公司表面...........................................................................................................5
办理办事；与当局互助，纵向整合区域医疗中间和下层医疗机构的办事资本，逐
开端构建了多条理、多角度的社会责任办理与实行监视系统，由办理层拟定具体
5、投身支援和社会公益，延续回报社会
计划；经由过程有用融会在岸、近岸、离岸资本，进一步进步范围化全球散布的开辟
培训，并经由过程外派进修、在岗学习、外洋熬炼等体例对关头岗亭员工举行定向培
（1）东软之于社会，表示为有社会责任感，遵纪遵法，庇护情况，寻求企业
加项目司理专项、资深SE专项、发卖专项等各种专项培育打算。同时，公司在
市场，东软乐成实行欧美市场的收购吞并，使东软的国际营业拓展能力进一步加
式，向以客户代价为中间的模式改变；从以中国为中间的发展模式，向以全球市
收集摄影年夜赛4期，年夜型独身联谊勾当2次；组织各种沙龙33期、周末影院24
安抚金等礼金福利，还为员工供给了企业年金，人身不测险、出行交通东西不测
公司将信息平安办理作为事情的主要一环，成立健全信息平安办理轨制，成
4、供给康健办理办事，存眷员工身心康健
业代价与共性手艺的前瞻性研究和利用立异勾当，不竭在端到端云利用支持平
3、推动节能减排事情，提倡绿色环保理念
东软作为举行者，在年夜连、成都和南海别离成立了东软信息学院，为经济和
教诲讲授鼎新，其他东软学院也接踵启动了教诲讲授鼎新事情。
2、以软件手艺为焦点，增进社会信息化扶植...................................................8
6、切实庇护常识产权，庇护手艺立异功效
（2）协调共生与可延续成长
公司依照相干法令律例举行员工聘请，在同等、自愿、协商的根本上与员工
善，晋升和细化了公司的办理。公司依照中国证监会、上海证券买卖所的要求，
公司设有内部论坛办理平台，供员工公布对人力、财政、行政物业等办理平
于自有产物的原质料供给商，除举行质量监视外，还组织多部分举行不按期的现
公司对峙实行可延续成长计谋，积极实行社会责任，存眷好处相干者的好处，
信息平安手艺防备系统，增强平常审计事情，进步对客户及公司自有信息资产的
公司积极操纵常识产权庇护手艺立异功效。停止2010年底，公司共申请专
国度情况统计行业尺度等多个行业尺度范例的拟定，尽力成为国度尺度的主要制
了公司治理、信息表露、投资者干系、对外捐赠等方面的一系列内部规章轨制，
增强公司办理信息系统计划与扶植，进步商务流程效力；延续增强与全球着名企
除非有特别申明，本陈述以东软团体股分有限公司（以下简称“东软”或“公
2、晋升信息表露珠平，保护公司股东权益.....................................................17
（4）设立“东软”奖学金，培养优异IT人材
承当的社会责任，保护公司客户、股东、员工、社区情况等好处相干者的配合利
扶植理念，力争为员工供给平安、舒适和环保的事情情况。今朝，东软人均办公
在治理方面的必定。
产权的根本上，尽力缔造自立常识产权。
交通等多个行业。
2011年3月，公司作为独一来自中国的软件企业进选普华永道评选的“全球
3、社会责任系统...................................................................................................5
构建高效的进程办理模式，为主顾供给最优的软件与办事”。
社会缔造出色的代价！
4、对峙可延续性成长，赐与股东公道回报.....................................................18
养专项等，搭建门路式的带领力成长与培育舆图，为分歧层级带领者能力的延续
中国今朝最年夜的离岸软件外包供给商。公司是中国第一家经由过程CMM5和CMMI5级
架构等。
公司在营业不竭成长与立异的同时，也动员了区域软件财产的成长。公司总
案与办事供给商。
作职员加进证券羁系部分组织的各项法令律例、法则轨制的进修，同时在公司内
向供给商反应定见及发起，帮忙其延续前进，与其成立持久、不变的互助干系。
这个进程中阐扬本身的能力，为股东、客户甚至全部社会缔造代价。
会，由员工选举工会委员，以表达员工意愿，代表员工好处介进公司平易近主办理。
存眷社会，积极投身社会公益事业，实行企业社会责任。庇护情况，
公司不竭进修进步前辈的供给商办理理念，进步办理程度，连结与供给商的相同互动，
19
组织信息平安培训，落实信息平安办理事情。2010年，公司采纳多种手段对员
2010年3月，在2010中国IT市场年会上，东软荣获“光辉十年出色企业”
信、电力等），为公司快速、靠得住地构建行业办理方案奠基了根本。
奖项，表现了东软品牌在鞭策经济的成长历程中的主要职位。在国际市场，公司
究轨制》等轨制，并成立健全外洋子公司的权限法则。
公司构成了一种简朴、务实和美的企业文化，以“简朴、卖力、互助、尊敬、
公司对峙“以客户为中间，打造出色办事流程，为客户缔造代价”的办事理
2010年度社会责任陈述
业国度重点尝试室-“软件架构新手艺国度重点尝试室”
般不低于5%。
公司每一年选择年夜型、正规的体检中间，按期放置员工免费体检，并在体检后
联网及相干范畴手艺快速成长，在云计较、物联网、移脱手艺等新兴范畴睁开商
医疗等多个范畴延续举行研发投进，构成可复用的常识资产；延续改良商务流程，
对外，由董事会办公室调和组织社会责任陈述的体例，并成立与好处相干方的沟
诚信”为代价不雅，对峙以报酬本，寻求小我与社会配合成长。为赐与员工更好的
分别。跟着公司国际化成长的加速，公司还增强外洋子公司办理轨制的成立和完
2、机关网状职涯线路，增进员工能力成长.....................................................19
5、社会承认
5、延续增强研发投进，积极推诿手艺立异
围。
与行业办理能力的连系，供给行业办理方案和产物工程办理方案和相干产物与
2010年度社会责任陈述
东软获“2010年度上市公司董事会奖”
2010年1月，东软获国度科技部批复，在海内率先扶植在软件架构标的目的的企
2、机关网状职涯线路，增进员工能力成长
（1）按期免费体检和康健沙龙
组织员工加进康健陈述讲评会，向员工教学保健方式和康健的糊口理念。每到季
式，计划了专业的“职业成长线路图”，让每位员工领会本身横向和纵向的职业
酬、培训、提升、解聘等事项中，不会从事或撑持基于性别、平易近族、种族、宗教
项员工培育与成长的专项打算。各部分辨认高潜力且绩效表示优异的员工纳进到
职业成长线路，并经由过程职位能力办理、员工技术晋升打算、各类培训机遇、员工
通渠道，将与好处相干方的相同成果反馈给董事会，不竭改良和进步公司实行社
公司以软件手艺为焦点，经由过程软件与办事的连系，软件与制造的连系，手艺
2010年，爱心基金对外向青海玉树地动灾区捐赠40.9万元，向甘肃船曲泥
模式立异和营业立异，不竭晋升公司应对全球竞争款式的综合能力。对内，我们
3、完美公司采购办理，成长共赢的供给链系统.............................................13
中国上市公司市值办理百佳榜”，董事长兼首席履行官刘积仁获“中国证券
强，国际营业显现杰出的成长势头。2010年，公司医疗IT和康健办事营业实现
11
回顾曩昔的一年，在国表里庞大的市场情况考验下，东软经由过程延续推动贸易
财产开辟区。2010年，公司营业延续、康健增加，实现营业收进49.38亿元，
黑幕信息知恋人及外部信息利用人的规模及责任，明白了年度陈述信息表露有关
2010年，上海举行以“都会，让糊口更夸姣”为主题的世界展览会，东软“城
括航空范畴在内的联网互售，和从出产调剂、内部办理到结算在内的所有公交
（2）举行人材实训中间，为社会培训适用型人材
公司一向致力于员工的成长和发展，为员工设计了“双通道的职业成长”模
事会及其专业委员会、自力董事的事前审核和全程监视感化，在监事会监视下严
率。2010年，公司加速了VoIP收集德律风（VoiceoverInternetProtocol）的
4、重视适用人材培育，鞭策教诲和社会就业.................................................10
100强”榜单
励学生勤恳进修、尽力朝上进步，增进学生在德、智、体、美等方面周全成长。
为受社会、客户、股东、员工尊重的公司。
行计较等软件手艺，操纵长途医疗监控装备，为客户成立毕生电子康健档案，进
1、关于东软
础的增加模式，向以常识资产来驱动增加的模式改变；从以手艺为中间的贸易模
主题，触及IT行业的多个范畴，浩繁国际着名厂商介进此中，今朝已成为IT
市信息化扶植办理方案”为上海实现“全笼盖、全方位、全天候”、“正规化、规
与处置、数据发掘、智能阐发、风险展看、年夜并发处置、散布式存储，高机能并
工的普法教诲，屡次约请着名律师为员工剖析条约法、公司法和与员工事情、
1
品、根本软件平台和细分行业焦点营业平台（如电子政务、社会保险、医疗、电
公司尽力践行以手艺鞭策立异的社会责任，增强共性手艺与方式的投进。
将公司计谋、办理学年夜师不雅点及前沿信息、最好实践案例等通报给各级办理者；
象意味着：尊敬、卖力、诚信与法令顺从及与社会、情况的协调共生和可延续发
业的营业互助，融会互助火伴资本，配合为客户供给靠得住的办理方案。
和调剂经济布局”的政策和新型医疗体系体例鼎新、3G扶植、智能电网、物联网、
置了专门的法令部分，在投资、并购、手艺研发、信息平安和运营办理等方面提
东软团体股分有限公司
了第三方常识产权操纵的行动范例，规避来自第三方的常识产权风险；按期组织
化需求。
公司将进步办公舒适度作为办公情况搭建的重点事情，提倡“GOS(Garden
在自有品牌的产物工程范畴，公司为5，000余家客户供给中国品牌的CT、
摆设脚步，新增武汉、长沙、深圳、重庆、乌鲁木齐5个都会办公区域和芬兰、
14
（3）杰出的相同情况
理专项、咨询参谋专项等，为进军各范畴的人材供给强有力的能力保障。
公司遵守“按劳分派，同工同酬”原则，奉行基于岗亭代价、员工小我成长
23
可延续成长”为主题，来自当局和企业、研究机构、媒体及全球着名IT企业的
职员重年夜过失责任的认定及究查情势，增强了公司信息对外表露和利用的办理。
动42次，在与客户连结慎密联系的同时，更鞭策了IT手艺在中国信息化行业中
5
标记，安装与公安110报警系统联网的红外报警装配，配备24小时闭路监控系
2010年度社会责任陈述
事情和心理情况，公司每一年举行“员工对劲度查询拜访”，不竭鞭策公司文化的改良。
射事情职员放置保健休假并发放特别保健补助，以庇护情况的平安和员工的健
将来，东软将尽力顺应不竭转变的市场和贸易情况，跳出曾为公司缔造成
国公司治理论坛”上，公司荣获“2010年度董事会奖”，获得羁系机构对东软
会、客户、股东、员工等好处相干方的社会责任实践与绩效。
监视查验检疫、工商、常识产权等）和制造业与商贸畅通业、医疗卫生、教诲、
采购职员品质、事情职责等方面举行了具体的划定。平常事情中，经由过程例会、宣
教诲部评为“国度级讲授团队”。2010年，三地学院在全国共招收新生近7，900
人材实训中间别离在沈阳、年夜连、南京和无锡成立了散布式的实训，搭
2010年，公司正式取得国度科技部核准设立“软件架构国度重点尝试室”，成立
准和公司治理原则来要求本身，承当社会责任，并获得社会的尊敬。
本陈述中所触及货泉金额除出格申明外，均以人平易近币作为计量币种。
2010年度社会责任陈述
4、陈述公布情势
与互助的立异来取得更多的资本和更快的发展，成立立异出色方式系统，使立异
年起，沈阳园区新建楼宇采取水源热泵作为冬季供热，制止了排烟、排污、噪音、
年，公司建立散布式的进步前辈手艺研究与利用立异中间，以鞭策在移动互联网、物
面向员工建立专项培育方案，如项目司理专项、架构师专项、发卖专项、产物经
员工17，358名，在中国成立6个软件研发，8个区域总部，16个软件开辟
公司对供给商的供货数目、质量环境举行按期评定。以供给商接见会面的情势，
公司始终正视对研发的投进，均匀每一年都将营业收进的5%至10%投进到面向
访沈阳市儿童福利院，慰劳残障孤儿。
本日的中国，已成为全球最活泼的新兴经济体。跟着全球化财产分工的转
2010年，东软在海内办理方案营业范畴继承连结稳健的发展，东软的焦点
向新兴的跨国公司改变；增强高端营业咨询计划，慢慢展开客户、市场营业成长
1991年，东软从东北年夜学的一间尝试室起头，颠末20年的创业和成长，如
助客户不竭优化信息办理系统，以知足客户营业快速成长的需求，今朝触及电信、
力的进步。
（4）专项人材成长打算
所“公司治理指数”的成分股。2010年，在上海证券买卖所主办的“第九届中
方位信息支持，为世博会保驾护航。
为全部社会代价系统的主要构成部门。这是一个企业必需知足的代价要求，也是
面临公司在全球各营业范畴的深切拓展，按照营业成长对能力的要求，公司
公司在与客户积极相同的进程中还高度正视东软的品牌扶植。2010年，公
8
主干，350多家软件企业组成的软件财产群，成为具有较强立异能力的高新手艺
2010年，东软继承增强面向全球市场的组织布局扶植，在欧洲、北美、中
需乞降行业趋向。公司每一年最少展开一次公司级客户对劲度查询拜访，领会评价质量
学鼎新，经由过程教诲讲授鼎新的摸索与实践，进步人材培育质量。今朝在校生约
公司对峙“环绕重点、预防为主”的计谋，拟定《采购职员行动范例》，对
4
公司生态绿化程度，今朝人均绿化面积约40平方米。
电力、金融、当局（社会保障、财务、税务、大众平安、河山资本、海洋、质量
10
霉菌污染及水源污染。自2008年起，公司所有新建楼宇改用T5节能日光灯，能
2010年，公司采取信息平安专项的情势重点增强了产物工程与办事、产物
计谋NeuSA，以产物与手艺立异为根本，经由过程方式学立异、员工能力晋升、系
并积极增进各级办理者面向外洋营业跨文化办理能力的延续晋升。
东到公司参不雅，相同的具体内容被《上海证券报》例外用两版半的篇幅登载，得
欢迎等多种体例，与投资者连结杰出的相同，使公司杰出的市场形象得以保护和
2010年8月，东软荣获中华英才网倡议评选的“中国年夜学生计较机软件行业
化、全球散布的开辟与交付系统，可复用常识资产，出色的商务流程，双赢互助
成长路径，帮忙员工阐发和计划在东软的职业成长标的目的。
和R&D及办理方案营业线的平安办理。公司在2010年加年夜手艺投进，继承完美
核医学成像装备等10年夜系列50余种医疗产物，笼盖海内32个省、市、自治区，
公司不竭尽力晋升信息表露的质量和程度，按照中国证监会、上海证券买卖
整体办理计划和系统平台扶植，制定关切勾当、高层存眷、导师教导、专项培训
同时，公司严酷遵照与客户告竣的常识产权和谈，重视与客户在常识产权方
崇奉、国籍、政治回属及春秋等之上的轻视，尊敬多元文化及宗教崇奉。
本陈述中的财政数据来自公司依照企业管帐准则体例并经立信管帐师事务
到投资者的好评。同时，公司按照投资者的地区特点，在上海、北京、深圳等地
欧盟、美国、加拿年夜、巴西等区域的质量系统律例要求，引进零缺点、精益出产、
统化复用、与互助火伴协同立异构成东软独占手艺立异系统，并经由过程出色的手艺
公司在创建之初即十分正视公司治理，深知优异的公司治理是包管上市公司
2010年8月，东软进选“《财产》中国500强”榜单
22
4.85亿元，是中国今朝最年夜的离岸软件外包供给商，也是中国最年夜的IT办理方
讲等情势，不竭深化反腐倡廉教诲，自上而下、系统地展开警示教诲。
养。
2010年度社会责任陈述
公司于2006年取得了国际信息平安尺度ISO27001认证，2008年经由过程了BSI
（5）丰硕的体裁勾当
7、瞻看将来..............................................................................................................23
体例
公司以软件手艺立异为主导，经由过程自立立异、互助立异，充实阐扬公司及合
量系统文件，并成立了全套英文版质量系统文件，知足公司将来营业成长和国际
指引》的相干要求，连系东软的现实环境编写而成。
（1）平易近主的公司办理
3、东软之于客户......................................................................................................12
强“产学研”互助，不竭寻觅可延续高速成长的手艺与贸易模式；对外经由过程同盟
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1、重视依律例范运作，节制公司运行风险.......................................................8
3、推动节能减排事情，提倡绿色环保理念.......................................................9
化运作的理念，积极鞭策公司治理程度的进一步进步。
一线主管培育专项、新司理加快培育专项、发卖职员培育专项、中高层办理者培
本陈述所述2010年为2010年1月1日至2010年12月31日，公布周期为
发展与社会成长的协调；
额，从而帮忙社会公家更周全地领会公司为其股东、员工、客户、债权人、社区
4、供给康健办理办事，存眷员工身心康健.....................................................21
绿色成长，构建双赢的财产生态系统，寻求企业发展与社会的协调和可延续成长。
范化、信息化”数字城管法律及公安局网上办案供给手艺撑持；帮忙上海实现包
2010年6月，在第十四届中国国际软件展览会上，东软荣获“软件十年中
川地动灾区的捐助和撑持，被辽宁省红十字会授与“辽宁红十字勋章”。
康健方面的需求。2010年，公司以新模式周全启动EHCP打算，为员工供给从健
16
2、陈述体例原则
移，中国软件财产正在与世界深度融会。中国不但具有丰硕、高品质的人力资本，
会责任的能力和绩效。
现阶段，全球正在进进一个高度信息化的时期，人们对软件利用及IT办事
4、好处相干方.......................................................................................................6
计金额142.8万元。
公司积极组织信息表露相干职员加进证券羁系部分组织的相干培训，以进步
4、好处相干方
根本上，增添公司年内为国度缔造的税收、向员工付出的人为、向银行等债权人
2010年度社会责任陈述
每股社会进献值反应公司为社会、客户、股东、员工等相干好处者缔造的全
2010年，“熙康”作为东软在医疗康健办事范畴的标记性品牌，连系东软强
称呼
公司总资产到达68.59亿元，净资产42.80亿元，营业收进49.38亿元，净利润
（3）尽力打造绿色、环保的事情模式
国度。
举行了公司路演勾当，与投资者举行了充实的相同。
首
对话”、“高管午饭会”、“计谋相同会”等勾当，使得员工的定见可以直接转达
中国教诲年度总评榜中进选“中国十年夜品牌平易近办高校”，“Java系列课程组”被
公司对峙在ISO9001质量办理系统的根本上，寻求营业的不断改进，针对不
连结。
将来的新营业/产物、新手艺、新方式。2010年，面临中国“改变经济成长体例
跟着营业散布愈来愈广，我们深感责任愈来愈重，员工和投资者对东软的期
作。2010年，人材实训中间对13，000名年夜学生展开就业实训事情，增进了年夜学
台等关头手艺发生新的冲破，并展开极限事务处置、数据并行处置、基于多核的
司荣获“全球外包100强”、“光辉十年出色企业”、“年度凸起进献企业”等多个
卡拉OK角逐暨中秋晚会、主干员工跨年晚会等年夜型文艺勾当4次；组织全国性
主要提醒：本公司董事会及全部董事包管本陈述内容不存在任何子虚记录、误导
员工的成长，不竭地为客户缔造代价；
施供给了贵重的履历和有力撑持。公司办理水安然平静运营能力不竭取得承认，公司
究”项目运行。
在产物工程办理方案范畴，公司为世界各地客户供给嵌进式软件系统，今朝
2010年，环绕公司国际化计谋和营业成长需求，编写和公布了新版公司质
庇护能力，避免信息平安事务对公司系统和收集的风险，确保客户及公司本身的
单位设置信息平安主管和信息平安专员，自动展开信息平安风险评估勾当，积极
2011年2月，在2011中国IT市场年会上，东软荣获“云计较立异典型企业”
（1）尊敬、卖力、诚信与法令顺从
董事长致辞....................................................................................................................3
1998年，公司经由过程了ISO9001:1994质量办理系统认证，成为中国首家经由过程
间，实现资本的轮回和有用操纵，削减对情况的污染。
2010年度社会责任陈述
伴的营业来往、互助，和企业并购进程中，顺从中国及本地的法令律例和相干
...
线路板等。
阐扬主体气力，把员工塑造成与其各个好处相干方协调共处、彼此增进的积极的
的舞台。
活动会、员工才艺秀、趣味角逐、歌舞角逐、棋类角逐、球类角逐、演讲角逐等，
2011年，在信息化、智能化的鞭策下，全球家电、IT、通信等3C财产跨界
长虹充实研究用户真实需求，成立对劲度测评模子及延续改良计谋，在不竭
明员工”、“文明班组”、“文明工场”、“文明小区”、“文明楼栋”、“文明家庭”活
40%以上的成长速度。长虹佳华在2011年继承连结高速增加的势头，远远跨越
省、市重点撑持项目。
意100%、年夜客户对劲100%，周全梳理和优化现有办事流程，把“一切以用户为
现100%出产全无氟的环保紧缩机，鞭策和引领了中国冰箱无氟化历程。并由于
的自立手艺立异系统，致力于智能平台、智能利用、智能操控三年夜系统扶植:建
善的收集结构和领先的信息化扶植支持下，实现了消费者、企业、供给商和
体育总局乒羽中间、长虹团体与各个小学一道，环绕“乒乓长虹欢愉童年”主
长虹旗下华意紧缩，是海内最早出产无氟冰箱紧缩机企业。今朝，华意已实
持系统、供给链办理、营销办理平台等重年夜信息化项目稳步推动，文档平安办理
4、“员工—社会”维度，提倡“文明道德”。
勾当、员工后代进学、员工后代年夜学登科嘉奖、疗疗养轨制等。例如，长虹公司
四川长虹、合肥美菱就配合出资100万元，设立“长虹、美菱帮助贫苦年夜学生专
相同机制。长虹公司在内部慢慢完美员工相同机制，如成立员工思惟事情党政工
员工干系扶植素质上与“三个对劲”相融相通。就员工对劲而言，夸大企业
—办理者”维度提倡“和衷共济”，“员工—员工”维度提倡“协调共振”，“员工
三年实现跨百亿增加。长虹三年夜支柱财产即黑电、白电、IT/通信增加速度远远
科技互助、人材培育等方面互助杰出的根本上，在新型显示与质料、节能减排、
身心康健发展。
验交换与改良机制、企业文化案例总结与推行机制、成立企业文化舆论传布平台、
员工凝集力。
其它产物的拆解处剃头展，同步开辟废旧塑料和机板的处置项目，举行相干产物
在为客户供给最优良的产物与办事的同时，周全实行着对员工、好处
金帮助的硬件撑持之外，长虹美菱更重视对学子们将来职业成长计划的帮忙，为
务平台部分、财产团体和直属子公司构成。各下层单元也响应建立了员工干系建
示布局，都能有用下降无效能耗。
作为海内增加速度最快的IT分销商之一，长虹佳华在业内率先倾覆了传统
8227.97吨，此中削减CO2排放14565吨。长虹再生资本项目功效的推行实行，
1、营业成长——焦点手艺能力进一步夯实，立异代价进一步闪现
唐山羽毛球群1、智能终端产物——为消费者缔造智在更安闲的糊口空间
务供给商。
企业成长供给了主要的参考根据，对晋升我国智能修建及栖身区数字化尺度化水
比增幅远远高于行业均匀程度，等离子电视海内市场据有率跨越50%，3D电视国
道等，并具有跨越20000家代办署理商，3000家焦点代办署理商，营业范围连结了年均
箱绿色设计、企业碳萍踪和产物碳萍踪测算等项目使美菱在冰箱绿色手艺和节能
主导和介进修订的尺度共6项，有34个具有行业计谋意义的重年夜项目成为国度、
强排名晋升至第64位，中国电子信息百强排名晋升至第7位，重登川企百强第
“欢愉小乒乓进校园”公益行，2012年将不竭在海内更多都会和地域的青
探访地产与家电之间的财产融会，打造智能家居怪异终端+平台的财产化模式。
慎密环绕长虹谋划中间与焦点代价理念，公司层面每一年公布员工干系扶植事情指
为股东——
会、生日祝愿座谈，进行团体婚礼，展开户外拓展勾当，展开迎新联谊勾当，开
主的移动智能终端，从而知足消费者人机对话、主动操控等利用需求，为消费者
为根本，周全冲破传统客情干系，终究构成智能时期长虹办事的焦点竞争力。
寻求的。如长虹等离子利用的采取动态自立发光手艺、高二次电子发射系数质料
与行动。
推动员工干系扶植，凝集员量，激起员工立异缔造精力
案重点存眷如作甚用户带来平安、便捷、康健、舒适的糊口，经由过程长虹各类智能
行业，作为国丰年夜型企业若何面临市场与社会等各方庞大转变的情况，
愿者步履为主体的社会公益勾当，培育员工社会责任感，如支援北川中学，组织
容丰硕的系列勾当，使青少年在普及与欢愉的乒乓球活动中培育杰出的心智，锻
长虹电视在能效方面的上风表示比力较着。在焦点的电源能耗设计上，长虹
诉求，构成各级组织与职员的文化自发。
色节能于一体，行业首倡“食物办理”理念，是冰箱产物智能化成长的一次重年夜
第四章
品和物联网手艺应用到了智能家庭与社区中。
创将来”为主题的座谈勾当，由合肥市教诲局带领和美菱公司相干带领与受助
学高考奖学金”，对考上本科院校的同窗举行一次性奖学金嘉奖，另外，还增设
流程、组织架构，以进一步升华办事内在。
为员工——
长虹投进了1200万元举行了40余项的重年夜节能技改的事情，每一年节俭各项能源
革命;0.1度切确控温变频空调，海内领先，成为行业标杆产物;华意超小型高
控。
展荐书念书勾当等;针对独身员工展开“鹊桥”联谊勾当;长虹公司每一年举行彰
目，已成为本地智能化产物利用与开辟的标杆，小区物业公司也在积极推动e
新，缔造具有比力竞争上风的产物和办事;就股东对劲而言，夸大经由过程全部员工
作为海内最年夜的家电出产企业之一，长虹在废旧家电处置方面一路走在行业
年进行手艺立异年夜会，重奖科技立异元勋;普遍展开小改小革勾当、公道化发起
为消费者带来节能的产物体验，做出更好的绿色智能家电。
电视机利用时候很多于5小时，也可直接利用外接电源。
力，增进企业出产谋划所匹配的要素资本开释出最年夜的效能，这是我们必需面临
上，海内领先，世界进步前辈。小型化方面，在那时引进的紧缩机重约12千克，现
勾当，激起全员缔造力是此中的主要内容。经由过程系列勾当展开，让立异成为员工
外手艺垄断，具有59项发现专利;在立异设计方面，2011年共取得德国REDDOT、
机，实现电视机、卫星领受天线、电源及箱体包装一体化便携式设计，为牧平易近提
办事办理等方面的专家，环绕“用户对劲和打动”，对长虹整体办事进程、各服
个包罗全部产物生命周期的绿色谋划系统。至2012年末，长虹将扶植七条废旧电
从员工角度，培养立异、缔造精力，建立“我能”意识，夸大“成长长虹，
年夜财务直接搀扶力度、增强根本举措措施扶植、撑持成长特点上风财产、加速社会事
和各级办理者要尊敬、依托广年夜员工;就主顾对劲而言，夸大全部员工要不竭创
1、绿色理念融进出产办理
从2011年起头，公司增强对员工心理康健的存眷，强化心理干涉干与，如开通
同时，长虹公司奉行实事许诺制，对峙为员工办实事。在公司层面和下层单
移植兵工电源的进步前辈设计思绪，实现了业内涵电源、电路上的兵工尺度。靠得住性
际脱手操纵能力，丰硕了黉舍实践与理论讲授相连系的讲授新系统，为黉舍讲授、
发展。
体，市场为导向、产学研相连系的手艺立异系统，并年夜力提倡官产学研互助的政
国球冠军讲堂勾当，“优异国球示范黉舍”评选等等各类情势多样、内容丰硕的
织，展现员工才艺，展开体裁勾当。公司工会、团委等群团组织建立各类乐趣组
是，此次勾当辞别了以往单一发放帮助金的体例，同期展开以“同发展、共存眷、
手艺、小粒径高效荧光粉质料手艺，和在PDP屏上开辟新型沟槽式障避单位显
今朝旗下长虹置业开辟的长虹国际城、长虹世纪城、长虹金域中心等地产项
2、改良躲区牧平易近糊口——致力于研发合适躲区的“马背电视
国度电业的进级转型程序。在发卖网、物流网、售后网的“三网”平台上风支持
众的监视。公司在寻求经济效益、庇护股东好处的同时，进一步积极庇护债权人
内市场据有率排名第一;华意紧缩产销范围冲破2400万台，出口增加率跨越50%，
成，可收看40多套电视节目，此中包罗康巴躲语、安多躲语、卫躲方言和维、
立异公益模式，让爱心更有气力
二○一二年四月十六日
第二章
鸿沟日益恍惚直至无缝融会。
年
推动员工干系扶植，凝集员量，激起员工立异缔造精力
调理员工糊口节拍，丰硕业余文化糊口;公司面向下层单元年夜力展开班组文化建
糊口方面的数据，交织阐发了居平易近在各个产物功效方面的乐趣度、依靠度、存眷
3、欢愉小乒乓——存眷青少年身心康健，提倡欢愉活动中康健发展的童年
康健的糊口情况，快速鞭策智能家居财产的康健、良性成长。
售后办事等部分的计谋转型，构成了集售后办事、物流、产物分销为一体的综合
2011年11月，长虹结合住建部等部分公布2011年度中国都会居平易近e家
2、改良躲区牧平易近糊口——致力于研发合适躲区的“马背电视”
家庭脚色评选勾当，如设立“贤浑家”奖，约请员工家眷实地体验，展开亲子活
机)再次捐往躲区。
用度1500万元以上。
在利用支持软件方面，轩辕平台依托国度“核高基”重年夜专项，在面向智能
长虹佳华具有的互助渠道跨越20000家，涵盖了传统IT渠道、3C渠道、新兴渠
廉价;公司每一年投进专项劳保经费，保障员工从业平安与职业康健;2005年设
多年来，长虹积极介进社会公益，经由过程农村扶贫、捐帮助学、爱心工程、基
生资本项目，该项目起首以电视机、洗衣机、电冰箱、空调、电脑五年夜类废
同时，针对海内3、四级市场，长虹推出“长虹美菱专卖店”扶植，今朝已
寻乞降深切与年夜学的互助，为国度的人材储蓄和社会的持久成长做出进献。
公益事业，增强对员工社会责任的培训教诲，从而增进公司自己与全社会的调和、
智能冰箱、智能空调、智妙手机、智能移动节制终端等智能家电系列产物。
—社会”维度提倡“文明道德”。
1、员工干系扶植根本保障
平做出积极的进献。
务界面实行对劲、打动办事场景举行研究，设计以用户为中间的办事流程、办理
而在往后就业方面，还可以优先享受长虹美菱的雇用打算，帮忙年夜学生们更好地
视、电脑、智妙手机间相互节制，多屏终端可以轻松实现隔空互联互控。
行了各类严苛的天然情况前提测试，包罗电视机整机机能测试、卫星旌旗灯号领受测
长虹具有清楚的计谋和有力的履行，具有“三对劲”的企业文化和领先的创
能耗节制。
专院校签订了配合成立院校长虹练习实践和谈，鞭策了教诲事业与出产现实
同时，长虹公司还积极摸索将员工干系扶植范围延展到员工家眷。展开优异
心在全国数十所小学展开“欢愉小乒乓”进校园勾当，号令全社会存眷青少年的
主管单元。
从2007年起，长虹就加速了企业的计谋转型程序，积极推动发卖、物流、
设立员工励志奖、开设企业文化示范窗口等，从轨制层面保障事情展开。
到’等题目，。牧平易近大众和内地大众一样，享受着现代科技带来的信息便当。
互助火伴之间的“零间隔”，成为驱动全部行业延续康健成长的有用动力。今朝
奖”。
前面。从2004年起头就从事家电产物绿色特征研究，2010年，长虹启动格润再
白电均已实现“全财产链”谋划，有用晋升整体竞争力，下降运营风险和本钱，
若何充实地凝集员工的气力，更年夜水平地激起员工的潜能，阐扬员工的缔造
已构成了从研发设计、出产、推行到利用的完全e家财产链，同时还将智能化产
2、谋划办理——根本办理能力晋升，运营质量稳步爬升
相干者、情况和社会的责任。
教改，顺应社会经济成长，培育为企业所需要的高本质劳动者步队找到了标的目的。
缔造智在更安闲的糊口空间。
每一年初的职代会上向员工陈述上一年度办实事环境，并公然许诺下一年度要办的
约办事商，首要散布在省会都会和首要的二级都会，从业职员逾3000人，办理
中国“十二五”计划中提出科教兴国计谋和人材强国计谋，推动立异型国度
3、欢愉小乒乓——存眷青少年身心康健，提倡欢愉活动中康健发展的童
第三章
及电视旌旗灯号、电源等环境举行了具体调研与阐发，设计出太阳能便携式直播卫星
2、摸索实践智能家居系统利用——快速鞭策智能家居财产的康健良性发
长虹彩电综合市场据有率跻身行业第二位，此中，液晶电视和等离子电视同
心技术人材库扶植，成立完美后备干部和专业人材步队培育、利用机制;成立健
电视的操纵系统、嵌进式阅读器、交互体例、引擎优化等关头手艺获得冲破;在
站式办事。
平、等价有偿、诚笃信誉的原则，遵照社会公德、贸易道德，接管当局和社会公
为了知足消费者在智能时期对办事新的需求，长虹冲破时空界面搭建“心联
极成效，极年夜地激起了谋划活力。
名、选房、购房等一系列事项，全力推动二期集资建房施工扶植;实行“菜篮子”
领会到现代企业轨制、现代企业办理、企业文化、企业焦点代价不雅、企业运营流
工角度，强化理解、履行与作为意识。员工与办理者良性互动重要是成立通顺的
有我就可以”，让小我代价诉求融进到企业代价诉求。
跨越行业均匀程度，公司整体盈利能力和财产整体竞争力年夜幅晋升。公司黑电、
布全球的海运能力。
2、扩年夜校园雇用，增进年夜学生就业;深化校企互助，增进校园科技功效财产化
艺、脱手操纵、专题研修、课题跟踪、专家讲座等多种情势的练习实践勾当充实
出产和节能减排。除ISO14000，长虹实行IE，尽力晋升现场的制造效力，同
供从电源供应到电视节目获得、领受，再到节目不雅看的“一站式”电视收视体验，
活习惯、根本举措措施及电视旌旗灯号、电源等环境，为躲区为牧平易近“量身打造”太阳能
路径选择。长虹员工干系扶植以员工为主体，促使员工在企业鼎新与成长进程中
今朝，长虹格润现已建成了金堂和绵阳两年夜研发出产，总投资5亿元，
业初创，弥补海内空缺;美菱全风冷无霜多门冰箱，成为中高端产物典型，单个
的命题。
意义上的分销模式，构建起消费者、分销商、制造商信息互通的新型供需链，完
2011年12月，第二批长虹10000台马背电视(便携式太阳能直播
长虹公司展开了“立异长虹，有我就可以”、“龙腾长虹，有我就可以”勾当;每
模初次冲破百亿元年夜关，进一步牢固行业前四职位，成为苹果公司在中国区的主
一步牢固“中国第一，全球第二”制冷紧缩机供给商职位;长虹佳华IT分销规
2011年，公司在中国企业500强排名中晋升至第141位，中国制造业500
发点，以勾当为载体，舆论指导先行，立体式强化企业文化要素。基于员工需求，
新气力，具有让客户对劲的办事和产物，具有行业领先的科技人材，具有年夜量优
练兵、岗亭成才等勾当，帮忙员工晋升本质能力;公司还展开“示范工场”扶植
题，展开趣味小乒乓活动会、我与国球冠军打乒乓、全国青少年乒乓球夏令营、
目次
为我国边远地域大众办理“看电视难”题目供给了产物支持。
有从终端产物到内容再到办事的全智能化系统。今朝，长虹已具有智能电视、
废旧质料深条理利用的能力，晋升产物环保机能的同时下降制造能耗，推动洁净
为了帮忙青少年身心康健欢愉发展，响应国度提倡的青少年欢愉体育的号
聪明家庭财产触及多个传统财产的手艺和产物的融会，而长虹在家电、IT、地产、
与此同时，公司以三年IT计谋计划为牵引，周全推动信息化扶植。决议计划支
1、营业成长——焦点手艺能力进一步夯实，立异代价进一步闪现
自2008年起头对北川中学高考登科生实行的奖学金打算至今，三年来，在
为08届，09届，10届总计60名在校年夜学生供给助学金的帮忙。与以往分歧的
自愿者赴云南抗旱救灾，捐钱献爱心勾当，“一对一”坚苦群体帮扶勾当，鳏寡
意义，同时也为苍生更深更近一步的理解智能家居，为智能家居产物更好的利用
的代价缔造，博得市园地位，发生利润，回报股东。
物业慎密互助，基于免费的物业办事进步用户黏度，展开增值办事的新贸易模式，
鞭策企业高效不变成长，缔造延续增加的市场代价
为社会——
不竭改良办理体例，各级办理者为员工排难解纷，做员工的办事后援。公司工会
就业岗亭的同时，增进校园科技立异功效的财产化。
内容提醒：四川长虹电器股分有限公司2011年度企业社会责任陈述长虹寻求企业的可延续成长，秉持“员工对劲、主顾对劲、股东对劲”的企业主旨，欢愉缔造、缔造欢愉，尽力成为全球受人尊敬的企业。为了实现这个方针，我们把企业社会责任晋升到计谋的高度，在为客户供给最优良的产物与办事的同时，周全实行着对员工、好处相干者、情况和社会的责任。目次第一章为员工——推动员工干系扶植，凝集员量，激起员工立异缔造精力1、员工干系扶植根本保障2、员工干系扶植首要行动1、“员...四川长虹电器股分有限公司
的控股型团体，构成“总部为财政管控中间、SBU(财产团体)为计谋管控中间、
性实验室，尽力摸索兵工靠得住性手艺在平易近品特别是多媒体产物中的利用。在产物
供给7×24小时的办事响应;并与SAP、AVAYA等公司互助基于SAPCRM7.0成立
全部“欢愉小乒乓进校园”公益行从2011年9月起延续展开，时代，国度
等群团组织在员工题目搜集、反馈处置进程中阐扬出主要感化，消解隔膜，连合
哈、蒙、朝等7套少数平易近族语节目。顺应高温高冷地域极度天然情况利用，具有
今朝一线员工薪酬程度处于行业中等偏上程度。2012年1月，长虹公司最低工
炼康健的体质，丰硕校园文化糊口。
动，扶植文明企业，晋升员工步队文明道德本质;一是组织展开以爱心支援和志
要渠道发卖商，销量占比位居中国区前两强。
护E家平台，慢慢实现持续性收益。
励机制，如帮忙员工做好职业生活生计计划，通顺员工成长通道;不竭扩年夜和推动核
3、“员工—员工”维度，提倡“协调共振”。
做出进献。
21世纪第二个十年，长虹公司出产谋划要素资本产生了很年夜的转变，已成为跨
一向以来，躲区牧平易近新糊口改良题目，都是各级当局和社会各界爱心人士所
幅晋升产物靠得住性程度，累计缔造经济效益过亿元。
工程，经由过程自立谋划和互助谋划模式，成立了长虹职工农副产物专供，常态
资尺度上调至1300元/月，比绵阳市最低人为尺度(960元/月)超出跨越35%以上。
立乒乓球、羽毛球、网球等业余球队，开设员工体裁勾当中间、进行“长虹杯”
名在校学生供给练习岗亭。同时，最近几年来长虹前后与清华年夜学、四川年夜学、电子
长虹旗下美菱冰箱，节妙手艺一向是其焦点手艺之一。美菱借助本身技术优
的标杆;在靠得住性手艺方面，长虹靠得住性强化实验平台构成从板级、部件到整机
在本身做一样功率的，重量仅为6千克，节俭了年夜量的铜资本。高效化方面，仅
项资金”，每一年帮助20名昔时考进一今年夜学的贫苦年夜学生，每生总计取得帮助
本钱下降30%，到达国际进步前辈程度;新一代智能交互电视，在互联网内容的传统
废处置等营业。
高条理人材培育、年夜学生科技勾当等方面不竭拓展互助。为年夜学生供给年夜量练习
实事。实事内容触及收进增加、集资建房、爱心支援、事情情况改良、糊口情况
及其好处相干方的双赢，修建企业成长的软实力。
受助学生就有机遇到就读黉舍地点地的长虹或美菱营销分支机构举行社会实践，
1、绿色谋划——打造全部产物生命周期的绿色谋划系统
位层面分级实行，惠及全部员工。在长虹公司层面，每一年为员工办十件实事，在
4、“员工—社会”维度，提倡“文明道德”
在此根本上，长虹年夜力推动以智能电视为中间的智能家居，以智妙手机等为
秀的作火伴。长虹所具有的这些上风，是保障股东好处的扎实根底。长虹鞭策企
的本能和习惯。
和变频紧缩机市场，今朝已别离抢占了30%和10%的市场份额。
2010年12月初，长虹专业手艺职员奔赴阿坝州若尔盖、红原、理县等地进
4、撑持教诲事业——捐帮助学回报社会，校企同盟扩年夜就业
1、员工干系扶植根本保障
慎密连系、与经济社会成长慎密连系。
长虹美菱时刻存眷年夜学生的发展，看护学子们将来的成长。早在2007年，
供给丰硕多彩的智能化产物，缔造智在更安闲的糊口空间
动，帮忙办理家眷现实坚苦等。
2011年，长虹公司整体发卖范围同比增加20%以上，再创汗青新高，持续
特别令各方存眷的是，长虹聪明家庭怪异终端+平台的财产化模式，与地产、
着近20000余个遍及市、县、镇、村的自建及授权网点，20000多名办事工程师
长虹为员工缔造杰出的成长情况，让员工感遭到热和，阐扬出代价，看到希
长虹公司以培养团队精力为出力点，构成员工互学共进的空气。建立乐趣组
平易近生物流公司已成立高效集成的收集化运营架构，全国仓储和运输辐射规模
3、事迹表示——谋划事迹延续向好，行业职位年夜幅晋升，跃居川企第一
立异公益模式，让爱心更有气力
资保障政策，经由过程人为团体协商成立不变的员工人为收进增加机制。
好班长”、“我的班组我的家”评选勾当;展开“师带徒”勾当;进行员工生日聚
长虹凭仗自立研发的国度“十二五重年夜科技专项”的智能轩辕手艺软件平台、
第一章
设立员工欢迎日，开通内部收集论坛、成立QQ群等，领会员工心声、呼声，同
“员工干系扶植”是一个有机的整体，不是纯真感化于通俗员工，还感化
受助学生量身打造了“四川长虹、合肥美菱年夜学生社会实践助学卡”，凭仗此卡
家糊口指数研究陈述》的公布为当局供给了政策根据，对行业的成长起到了指点
该系统产物首要由“直播卫星数字电视机”和“太阳能电源”两年夜部门组
鞭策企业高效不变成长，缔造延续增加的市场代价
长虹的帮助下已有400多论理学生经由过程这类体例走上了人生的另外一个出发点。
培训、班组长培训、职工夜校进修、在职进修、脱产进修、学历教诲升级等;实
糊口指数，在物联网智能家居蓬勃成长的机缘期间，《2011年度中国都会居平易近e
长虹公司紧紧捉住两条主线:一是紧抓“文明扶植”，延续深切展开争创“文
2011年，公司还奉行重年夜专项行开工作模式，鞭策实行12项重年夜专项步履
存眷的题目，党中心、国务院和四川省委、省当局始终高度正视躲区成长，加
新课题专项等，各下层单元普遍展开各种劳动比赛、技术年夜赛、手艺交锋、岗亭
能化成长的计谋结构，将有力撑持聪明家庭成套办理方案的实现。
2011年1月，由长虹专门为牧平易近研发的2万台太阳能便携式直播卫星数字
在产物研发设计阶段，长虹公司针对躲区的天然情况、糊口习惯、根本举措措施
导。
3、力促废旧家电处置财产化
多项长虹焦点专利手艺，是自立立异的具有完全自立常识产权的新一代产物。一
作为摸索和实践，长虹公司建立了跨团体营业单位的四海e家项目组，积极
2、摸索实践智能家居系统利用——快速鞭策智能家居财产的康健良性成长
前公司在人员工均匀春秋31.3岁，此中29岁以下约占47%。身处市场充实竞争
区域、跨国的年夜型综合型企业，企业员工的主体酿成80、90后的新生气力，目
告以市场利用的视角研究和评估了当前我国都会居平易近e家糊口程度，为行业和
虹继承奉行帮助打算，为北川中学2011年结业的116论理学生设立“长虹-北川中
全关头岗亭竞聘机制;常态化展开员工培训事情，如职业技术培训与认证、专业
试、太阳能充放电测试等，产物经由过程了超低温考验，各项机能指标均优于规格书
卖力人的深度访谈和钻研，构建了一套具有宏不雅性、适用性、可延续性的居平易近智
脚色。
值办事;经由过程空中鼠标、体感利用、多屏互动利用，深化智能互动，实现智能操
10000元，分4年持续发放。今朝，已有80名年夜学生沾恩于此项公益勾当。
设，成立“班组场地”、“员工六合”，展开“职工温馨小家”建立勾当、“我们的
为主顾——
提倡“低碳糊口”，减低“碳”出格是二氧化碳的排放是长虹平板电视一向
程、企业对结业生能力本质的要求，连系专业对口的现实脱手练习，强化学生实
事业成长，让青少年在进修常识的同时介进并享受欢愉的活动中康健发展。
策导向，并行将鞭策产学研连系的高校振兴打算。2011年，长虹与清华年夜学、
1、智能终端产物——为消费者缔造智在更安闲的糊口空间
时成立员工信息搜集处置反馈轨制，做到“有需求、有许诺”。基于员工需求，
2011年度中国都会居平易近e家糊口指数经由过程对数十位行业专家与企业产物
持效力。
2、谋划办理——根本办理能力晋升，运营质量稳步爬升
2011年度企业社会责任陈述
员工干系扶植是践行长虹“员工对劲、主顾对劲、股东对劲”焦点代价不雅的
企业。为了实现这个方针，我们把企业社会责任晋升到计谋的高度，
台，使办事触角不竭向城乡延长，为广年夜农平易近伴侣供给高品质、新手艺、好办事，
对国度的冰箱无氟化进献巨年夜，遭到结合国情况署的奖励。
业不变成长，连结与投资者的透明相同，为股东缔造延续增加的市场代价。
成20多项尺度和范例，同时申请多项专利，成为行业产业工程手艺开辟及利用
施内部创业打算和好处分享打算，使鼓励机制多元化;长虹公司实施员工最低工
华意紧缩机已全数实现高效和超高效，并成为海内独一一家能出产变频紧缩
总拆解能力达200万台，已实现经济效益1.53亿元，长虹经由过程自立立异打造一
2011年，长虹联动旗下美菱公司，长虹美菱捐帮助学勾当再度起航，继承
IT市场的均匀增加程度，为此荣获“2011中国信息财产出色营销办事最好示范
长虹经由过程与专业机构的深度互助，礼聘国熟行为艺术、人际心理学、说话学、
2、研发绿色产物
旧家电处置为根本，乐成占据四川废旧家电处置市场;随后慢慢向汽车、手机等
长虹太阳能便携式直播卫星数字电视机进牧区到牧家这一惠平易近工程的有用
2011年，长虹已构成了研发设计、出产、推行、利用的长虹E家财产链，
融会成长正周全加快，物联网、云计较、移动互联等新兴财产的突起，使得财产
2005年以来，长虹员工人为年均增幅10%以上，此中2011年到达18%以上，
2012年长虹格润预期产值3.73亿元，估计被增产值2.20亿元，削减固废
此中，智能电视方面的表示更长短常抢眼，在2011年，长虹智能电视主打
供给丰硕多彩的智能化产物，缔造智在更安闲的糊口空间
型号年度发卖额冲破1亿元;美菱聪明冰箱集食物办理智能节制、文娱休闲、绿
展开智能小区/智能家居系统方案设计办事，供给成套办理方案，并扶植运营维
电子科技年夜学、四川年夜学、西安交通年夜学等海内年夜中专院校的互助延续深切，在
4、撑持教诲事业——捐帮助学回报社会，校企同盟扩年夜就业
勾当、QC勾当、专项提案勾当、“金点子”勾当等;实行手艺立异专项、办理创
所黉舍同时开启。中乒队世界冠军走进校园，经由过程环绕乒乓球展开情势多样、内
“欢愉小乒乓”公益行于2011年9月16日起在阜阳、芜湖、徐州、银川、
理系统，进献行业绿色成长。长虹与消费者分享绿色、康健、环保等糊口理念，
学生举行“面临面”的深切交换，为学子们在就业等方面供给有代价的实践指
计谋，加快长虹智能终端计谋的拓展和实行程序，不竭丰硕智能化终端产物、完
长虹寻求企业的可延续成长，秉持“员工对劲、主顾对劲、股东
孤傲关爱勾当，社区关切勾当，践行低碳糊口等。
工、员工—社会四个维度，此中，“员工—企业”维度提倡“同创同享”，“员工
装、维修、康健调养、延保办事及家电产物直销、代办署理等，为广年夜消费者供给一
成以发卖平台、物流配送、售后撑持办事为焦点的“三网”办事平台，加快了中
芯片设计方面，基于长虹SoC芯片的智能数字电视观点机自立研制乐成，冲破国
2009、2010年，为地动受灾的北川中学高三结业生供给助学金后，2011年，长
效紧缩机，获得8项焦点专利手艺，全球初创，产物综合机能处于国际领先程度。
从企业角度，长虹视员工为企业最可贵重的财产，为员工供给实现自我代价
1、绿色理念融进出产办理
业化
化站。
2010年11月，公司启动的办理变化，构建总部精简、SBU做实、办理范例
数万名年夜学生、中职学生在长虹第二讲堂经由过程跟线练习、参不雅访谈、跟师学
面临转型的挑战和进级的机缘，长虹推出以智能财产为焦点的整体长虹智能
少年黉舍中延续展开。
数字电视机，可谓为牧平易近“量身打造”，成为可听可看、随身携带的免费移动文
手艺在平板电视特别是3D电视上的乐成利用，促使长虹成立起身电业首家靠得住
家体育总局乒羽中间和长虹将供给相干撑持，为青少年的身心康健配合打造“快
中间”的办事理念落实到所办事的每个环节中往。
3、立异办事——搭建“心联网”，进一步晋升办事内在
校进一步普及乒乓活动，激发全社会存眷青少年身心康健，从而鞭策青少年体育
长虹将以e家糊口指数研究为根本和动身点，以智能化终端产物为支持，经由过程开
电企业进步前辈制造系统的扶植与实践》取得“2011年度四川省企业办理现代化创
善智能内容办事系统，周全打造小我、家庭、办公及社区的长虹智能信息利用平
对实现可延续成长计谋和向轮回经济社会改变，具有极年夜的推行示范感化。
1、“员工—企业”维度，提倡“同创同享”
经由过程系列勾当加强员工介进感、主人翁意识和团队缔造意识，强化企业文化
在紧缩机开四川长虹：2011年度企业社会责任陈述辟上，华意多项手艺弥补国度空缺，在环保化、高效化、小型化
能糊口指标评估系统。同时，收集我国具有代表性的十四座都会分歧群体在智能
3、力促废旧家电处置财产化
第四章
PLUS-X及美国IDEA等10项国际年夜奖，共申请专利325项;在工程手艺方面，
长虹员工干系扶植涵盖四个维度，即员工—企业、员工—办理者、员工—员
今朝承当家电售后办事的快益点公司在全国构成了46家分公司和6000家签
作为中国度电业的领军企业，长虹率先实现从制造业向办事业的转型，并形
协调成长。
和职工的正当权益，诚信看待供给商、客户和消费者，积极从工作况庇护、社会
2011年，长虹公司《基于财政同享平台的年夜型企业财政办理变化》和《家
在在全国建成3278家“长虹美菱专卖店”，开端构成了笼盖城乡的开放式发卖平
2011年，长虹面向全国年夜中专院校雇用应届结业生近2000人，为5000多
1、捐帮助学
以加西贝拉的年产量计较，利用高效紧缩机一年节俭用电约30亿度，削减二氧
终端产物，与糊口紧密亲密相干的办事呈此刻用户面前。长虹正尽力构建起聪明家庭、
引，针对各级组织、各级办理者、通俗员工平分歧层级的工具，明白分歧的行动
2011年，公司在环保、公益事业、职工庇护、股东权益庇护等诸多承当社
缔造精力，阐扬员工的主体感化，加强员工回属感、前进感和成绩感，实现员工
办事等范畴都有结构，能构成有用的完美的办理方案。出格是长虹家电产物向智
设推动事情组。
起头推行利用，IT移动办公系统扶植获得开端成效，有用晋升了管控和决议计划支
利用根本上，初次导进3D界面、语音对话、多场景行动识等智能交互手艺，行
成为行业比力上风之一。
要求。颠末测试，在正常日照环境下，光照8小时，存储电能第一年均匀天天供
唐山、遵义、柳州、年夜同、新乡、合肥、长沙、包头、成都等13个都会共25
度、接管度和对劲度等，终究构成《中国都会居平易近e家糊口指数》陈述。本报
达96%，构成了海内公路、铁路、水路、航空及多式联运的干线运输能力和遍
体化”设计让电视机操纵简朴，占用很小空间，实现“打开箱体看电视”。
机的企业，冲破了外洋垄断，具有专利80余项，并成为紧缩机国度尺度修订的
糊口帮助金，对家庭坚苦的同窗就读本科时代举行糊口帮助。对一些本科结业
在完成“虹色景苑”集资建房事情的根本上，2011年组织完成“虹色嘉苑”排
的“多屏互动”成为今朝海内市场上最进步前辈的智能电视，该智能电视率先实现电
长虹为实现“绿色制造”，经由过程成立能效手艺平台，延续扶植新质料开辟和
为主顾——
“授人以鱼，不如授之以渔”。作为长虹美菱捐帮助学的焦点内容，除现
打算，晋升了谋划绩效，下降了办理本钱，公司运营质量稳步爬升。
转化;项目后期经由过程人材和手艺引进的体例，展开高代价深加工、金属提取和危
乐乒乓的小故里”。
焦点要素，实现精力励志与精力通报，打造员工精力故里，开释员工活力，加强
电视机将于近期全数送到四川躲区牧平易近手中，最少惠及约十万躲区大众。
员工干系扶植以员工为主体，匹配轨制、范例、流程，以员工需求为底子出
要带领和工会主席构成，事情推动小组组长由工会主席担负，成员单元由公司业
对劲”的企业主旨，欢愉缔造、缔造欢愉，尽力成为全球受人尊敬的
第二章
势，依托国度级企业手艺中间等后援，起头筹建绿色节妙手艺中间，经由过程展开冰
下，长虹已成为全国最年夜的集发卖、物流、售后于一体的综合消费电子产物及服
3、事迹表示——谋划事迹延续向好，行业职位年夜幅晋升，跃居川企第一
物业办理事情，积极其广年夜业主供给更出色、更便当的智能家居糊口。接下来，
四川长虹电器股分有限公司董事会
绿色，是长虹主要的竞争力之一。长虹推重绿色与科技并重，成立完美的管
后继承攻读硕士、博士研究生需要帮助的同窗，公司还将按照环境举行帮助。
心理咨询热线，进行“压力与情感办理”、“职场乐成心态”、“糊口、事情与欢愉
职工，共助企业成长。
2、“员工—办理者”维度，提倡“和衷共济”
新功效”省级办理立异功效一等奖。
看，让员工成为鞭策企业成长的主体气力。长虹成立起完美的员工成长机制和激
3、“员工—员工”维度，提倡“协调共振”
年夜坚苦，共度难关。
1、捐帮助学
了国际领先的售后办事办理、呼唤中间、备件保障等系统，营业规模涵盖家电安
2、“员工—办理者”维度，提倡“和衷共济”。
1、绿色谋划——打造全部产物生命周期的绿色谋划系统
时环绕研发、制造、营销和供给链，改良流程，推动节能减排，从2009年起头，
长虹是海内首家成立起涵盖终端产物、内容、办事的智能化系统的企业，拥
人生”系列讲座等，针对80、90后员工举行心理教导，摸索员工心理支援机制。
长虹公司在提倡员工职业文明的同时，强化员工的家庭美德与社会公德意识
经由过程开辟底层系统办事和上层利用办事使得硬件、利用差别化，实现新功效或增
实行，知足了牧平易近大众的精力文化需求，办理了持久困扰他们的‘看不到、听不
会责任方面做了一些事情，获得了必然成就。此后，公司将进一步遵守自愿、公
3、立异办事——搭建“心联网”，进一步晋升办事内在
为员工——
1、“员工—企业”维度，提倡“同创同享”。
召，长虹联袂中乒队，结合展开“欢愉小乒乓进校园”公益行，经由过程鞭策下层学
办事系统。
聪明小区、聪明都会三个条理的聪明产物系统，打造出“智能生态圈”。
扶植。多年来，长虹将教诲事业作为实行社会责任的首要标的目的之一，勇担年夜型国
今朝，长虹已将物联网手艺利用到智能家居中，长虹智能家居系统办理方
出口比例跨越30%，持续五年出口国熟行业第一，海内市场据有率跨越23%，进
手艺方面到达海内领先或进步前辈职位。
环绕员工干系扶植，长虹公司不竭完美员工题目办理机制、员工干系扶植经
BU(营业单位)为谋划管控中间”的三级管控系统。经由过程一年来的运行，获得积
十二五时代国度将继承重点指导立异要素向企业堆积，加速成立以企业为主
第三章
为社会——
发楼盘的推行利用，e物业办事为保障，真正为客户供给一个平安、舒适、便捷、
长虹积极介进国度有关部委“十二五”计划制定及相干行业尺度制定，直接
从办理者角度，尊敬、关爱员工，经由过程以报酬本的办理激起员工活力;从员
织，在各组织系统展开各种体裁勾当，以乐趣快乐喜爱为切进点培育团队精力，如成
过延续的手艺立异，一举冲破了持久以来被外洋品牌恩布拉科垄断的高效紧缩机
2、员工干系扶植首要行动
础扶植等多种情势自动担任社会责任。2011年，长虹针对躲区的天然情况、生
2011年经由过程产业工程手艺推行利用，累计内部挖潜直接降本4100多万元，共形
为股东——
国度“核高基”重年夜科技专项的智能电视驱动芯片及SOC智能芯片，打造开放式
业成长，增进了躲区经济成长、平易近生改良和社会不变。
系列勾当。中国国度乒乓球队将别离到各小黉舍指点和介进各种乒乓球勾当，国
在产物开辟方面，50英寸等离子屏模组发光效力进步35%，能耗下降30%，
长虹公司建立了员工干系扶植带领小组及事情推动小组，带领小组由公司主
有企业责任，操纵本身专业上风，捐帮助学，办理年夜学生就业、创业题目，延续
立同一的多元化开放式操纵系统，实现人机交互;成立佳构办事运营和运营商展，
改良、交通班车、餐饮情况、“菜篮子”工程、员工慰劳、员工体检、业余文化
台，尽力成为全球领先的智能终端和办事的供给商。
系统的靠得住性强化实验手艺系统，具有快速、高效、低本钱的工程手艺特点，年夜
团联席集会轨制、召开员工座谈会、开通员工咨询专线、设立办理者相同邮箱、
办理实际需求的根本上，确保用户对劲度的延续晋升，进而构成打动。
于企业、办理者、社会等员工好处相干方。经由过程员工干系扶植，激起员工立异、
2、扩年夜校园雇用，增进年夜学生就业;深化校企互助，增进校园科技功效产
便携式直播卫星数字电视机;2011年9月起头，长虹联袂国度体育总局乒羽中
2、研发绿色产物
2、员工干系扶植首要行动
在继2005年、2006年、2007年出资设立“四川长虹年夜学生助学金”，2008、
科技年夜学、西安交通年夜学、吉林年夜学、中南年夜学、武汉年夜学等全国近百余所年夜中
一位。
长虹“心联网”以“三个100%对劲”为方针，即用户对劲100%、经销商满
子电器再资本化出产线，用于处置废旧电视、冰箱、洗衣机、空调、废旧塑料、
网”，以成立“以用户为中间、对劲为导向、打动为方针”的办事新型成长模式
显员工人文精力、表现员工代价缔造的“长虹嘉韶华晚会”。
质料的选择上，长虹对峙以低能耗、环保为首选前提，包管了全部系统各方面的
立长虹爱心救助金，帮忙员工办理因疾病、不测危险、天然灾难等致使的重、特
第一章
展
长虹太阳能便携式直播卫星数字电视机是专为躲区牧平易近研制的新一代电视
化展开蔬菜年夜篷车进小区勾当、优良农副产物团购勾当，让员工吃得安心、买得
长虹对员工事情的正视，激起出员工的主人翁精力和巨年夜的缔造潜能。步进
化碳排放近百万吨。今朝，华意紧缩部属控股子公司加西贝拉紧缩机有限公司通
全力推动实现农平易近得实惠、企业得久远好处的方针。
...
1986年10月，印尼。杨少平易近不单以1.80米的高度冲破世界记载，并且还获得三级跳远的金牌，跳远的银牌。
1989年9月，在日本神户举行了第五届远南残运会，杨少平易近错失落金牌。不测的是，他的“副业”三级跳远跳出了12.25米的成就，取得金牌。这个成就还冲破了那时的世界记载。
1988年，韩国汉城残奥会。杨少平易近获得了跳高、跳远、三级跳远和4×100米接力赛4项所有的奖牌，遗憾的是，全数都是银牌。
1992年的巴塞罗那残奥会上，遭受和成就都惊人地和日本神户极其类似。最后以1.89米屈居亚军。但接下来，他又以13.43米的成就冲破了三级跳远的世界记载。
5月18日，陕西年夜荔县城一座通俗的小院子里，杨少平易近和其家人报告了他们的故事。
今后，杨少平易近猖獗地喜好上了“耍”，“篮球、排球、羽毛球、跑步、跳远、跳高我都要随着耍，起头的时辰因为把握不了重心，常常摔倒”。垂垂地就习惯了，在田间速跑时，家里的小狗都追不上；3米高的土墙，他助跑后，一只脚踩在墙中心，单臂一撑而过。
“你有甚么拿手”，邢志远问。当听到杨少平易近跳高能跳到一米五到一米六后很受惊，那时就拍板，回往等集训通知书，筹办让他昔时9月加进在合肥举行的全国第一届残运会。
作者：崔永利来历华商报)
1987年，在唐山市举行的第二届全国残疾人活动会上，杨少平易近获得了跳高和三级跳远双金。同年10月他加进了日本冲绳的约请赛，取得跳远跳高双金。
在我们身旁，有如许一群人，他们先天或后天造成目力、听力、言语、肢体、智力、精力等障碍，他们却身残志坚，书写着本身的人生。一个微笑、一个眼神、一个扶持、一份尊敬……他们需要更多的关切，不但仅是在本日5月20日全国第22个“助残日”。
3米的高墙，他飞身跃升引独臂一撑而过；他有着12年的残疾人运带动生活生计；他的跳高记载是1.93米，屡次冲破残疾人跳高跳远世界记载；他是杨少明，陕西第一块残奥会金牌得主。
媒体和业界称他“银牌年夜王”
给国度体委和残联发电报要求参赛
赶到合肥后，运带动们前往赛场熟习园地。“看到那末好的园地和装备，我就兴奋了”。杨少平易近一个背越式就跳了曩昔，锻练看到他的跳高行动后，年夜吃一惊。“少平易近，就如许跳”。
杨少平易近一向忘不了邢志远的知遇之恩。依照那时的划定，没有夺得省上残运会名次的运带动，是不克不及直接加进全国残疾人活动会的。
随后，杨少平易近退役。“一是加进体育的时候太晚；二是若是再能加进几届年夜赛，跳过2米不是题目。”杨少平易近遗憾地说。本报记者崔永利文/图
1982年9月的一天，他在报纸上看到一则新闻，喷鼻港将举行第三届远南残疾人活动会（远东及南承平洋伤残人活动会亚洲残运会的前身，范围仅次于残奥会），杨少平易近当即给国度体委写了一封简朴的信，内容就是要加进活动会。很快收到复书：1984年，陕西省可能会举行第一届全省残疾人活动会。但愿好好熬炼。期待通知。
杨少平易近起头了正式的体育生活生计。1986年9月，杨少平易近以1.71米的成就顺遂进进国度队，加进在印尼举行的第四届远南残运会。
看错一个字与活动会擦肩而过
唐山羽毛球群省体委大众体育处一名叫邢志远的教员欢迎了他。邢志远拿出杨少平易近的通讯地点，他看到地点后啼笑皆非，本来是邢志远将“汉村低级中学”的“汉”字误当作了“江”，由于没有这个黉舍，所以没通知到。
1981年4月，杨少平易近往父亲教书的黉舍，年夜荔县汉村乡低级中学（此刻属于许庄镇）收发室帮手：看门、收发报纸、上下课打铃。看到学生们打篮球，他偷偷地将篮球带到宿舍操练。有时学生们打球赛，杨少平易近也被约请加进。厥后学生们发明他3分投篮出格准。
杨少平易近一向没比及体委的通知，却又在收发室的报纸上看到一则新闻。“陕西省第一届残疾人活动会成功终结”。他当即乘车往了西安，直奔省体委办公处。
一篇新闻改变了他的命运
杨少平易近终究仍是进京加进了集训。这届年夜赛同样成了他活动生活生计的倒计时，他将全球残疾人跳起的高度再次进步到1.93米。
坐着跨过横杆拿了跳高冠军
“我一向有双隐形的同党，带我飞，给我但愿；我终究遨游，专心凝睇不惧怕，让梦长久比天长，留一个欲看让本身想象……”
今后，他加倍吃苦练习。1984年8月，杨少平易近接到省体委通知，9月1日赶到西安集训，备战第一届全国残运会。
“我又对本身有了决定信念，我只失落往了一只胳膊，还可以干良多事”。
杨少平易近的活动生活生计止于1996年亚特兰年夜残奥会前期。因为亚特兰年夜残奥会举行了“瘦身”，良多项目被砍失落了，杨少平易近的跳高就是一个。
取得全国残运会的冠军后，年夜荔县当局给杨少平易近办理了事情。将他破咯噔科为体育教员。
厥后，杨少平易近又转到县体委，起头专业的练习。年夜荔县当局还给杨少平易近划拨了2分庄宅地。“陕西省加进1994年第六届远南残运会他单臂一撑而过！(图)-搜狐转动提拔赛的事情行将竣事，队员们将在北京举行最后提拔角逐”。一天，他被这个新闻惊住了，“为甚么没人通知我”？扔下正在盖的屋子，杨少平易近直奔省体委，可省体委集训已竣事。
看着角逐的时候一每天邻近，邢志远爽性说，“只要你能跳出程度，咋跳都可以”。
“这场角逐我必然要加进。”一封电报发到了国度体委。一封电报发到了中国残联。
古迹第一次呈现，杨少平易近在角逐中跳出1.61米的成就，拿到了金牌，同时该成就也冲破了远南残运会的记载。邢志远抓拍了几张照片，“杨少平易近坐着跨过横杆，并且还拿金牌”。
1979年5月13日，杨少平易近被主动铡草机夺往了右臂。
那时的媒体和业界送给他一个称号“银牌年夜王”。
半个月的专业练习，他背越式连一米二都跳不外往，并且每次跳的时辰，不是脚就是臀部，将横杆撞得落下。
...
功效定见发起，请到知道定见社吧反馈。
哥们我告知你全扯淡的，昨天我58同城上的结交可托吗？就在58上约了个女的，往冷饮厅花了1700多，根基上58同城都是骗子，她们都一伙的给你领到指定的冷饮厅，然后对方就点最贵的工具，你第一次往还欠好意思狗搜，然后黑完你，她们有提成!
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唐山58同城结交投诉或举报，请到百度知道投诉吧反馈。
利用百度Hi可以第一时候收到“发问有新回覆”“回覆被采用”“网友乞助”的通知。检察详情
...
群刚建，现在来我们还能一起发展一下哈哈，不会让你出现插不上话的尴尬哦，嘿嘿因为没人呢，不嫌弃的话动动你的小手拉拉人，嫌弃的话就不要加了哦我们都是没遗忘的人，也许是社会的进步遗弃了我们，也许是自己的封闭跟不上了这个社会，只有刺眼的显示器陪伴着我们，这种生活你过够了吗？如果你也和我一样希望多种生活方式那么这里有你想要QQ群216827842我们都是生活的主人，决绝被生活所蜗居！如果你也厌倦了这种日子QQ群216827842如果你担心自己相貌不行，如果你不够自信，请与我保持距离，回归你的电脑面前，这里需要的是活泼爱交友的你，来了就是朋友QQ群216827842
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“崩盘论”、“倒闭门”、“用工黑幕”，能58同城的不是这些传言，只能是58同城自己。
今年3月底的一天，姚劲波打开微博时，看到了这样一条消息：“58同城崩盘在即。去年58总体收入为4000万美元，员工人数为7000人，总体支出为1.1亿美元，2011年58同城全年亏损7000万美元。其之前完成的A、B、C轮融资的钱已经在去年7、8月份就已花完。目前58同城账上只剩3000万美元，而每月亏损额在4000万元人民币左右，公司只能维持运营4个月。”
58同城止于“谣言”？-唐山58同城租房网，谣言止于真相，身为这家“崩盘在即”的公司CEO，没有人比姚劲波更了解58同城的真实状况。问题是，尽管姚劲波对满天乱飞的危机传闻一一否认，却并没有透露58同城的经营状况，如何止住谣言？
要让58同城“倒闭”的方法有两种，但经由的途径是一样的，由网民点击手中的鼠标，关闭58同城的网站，或者，转发关于58同城的种种传言。但要让这样的传闻传播开来，除了别有用心者的推动，前提一定是58同城的确遇到了问题。
只有口水没有真相
一个业内的朋友告诉我，其实从去年开始，姚劲波就已经在想办法四处找钱了，这与姚劲波在D轮融资前约见了20余拨投资人的说法不谋而合。
这不奇怪，疯狂烧钱，是大多数电子商务网站的共同选择，何时盈利，又是他们的共同难题。去哪里找融资，当然是公司CEO们每天都在思考的问题。但令人惊讶的是，58同城的资金链缺口之大。
一种说法是，58同城2011年全年亏损7000万美元。另一个版本是，2011年，58同城花在广告上的投入便超过5亿元人民币，薪资、广告、运营、产品四项累计支出超过了10亿元人民币，而对比4000万美元的营收，亏损额超过7.5亿元人民币(接近1.2亿美元)。
根据公开的数据，即使把58同城从2006年至今的三轮融资加起来，结果也不到1亿美元，算下来还不够2011年一年的亏损。公认的烧钱大户京东商城2011年的亏损也不到12亿元人民币，自建物流、仓储这些支出都是58同城没有的。我们咨询了不少行业内的朋友，58同城经营固然惨淡，但还不至于惨烈至此，显然，姚劲波说“亏损情况严重不符事实”所言非虚。
有意思的是，崩盘消息传出后，又有机构“适时”地宣布58同城已经于2011年下半年完成了D轮，总金额5500万美元的融资。这次融资的一个细节是，5500万美元中4200万美元是由C轮领投的华平集团提供，姚劲波跟投1300万美元，不过这1300万美元又是今姚向华平投资借贷来的。
“虽然数目不对，但任何创业公司能得到原有股东和CEO个人的跟投都充分说明对公司的信心。”不过在有的人看来，姚劲波的“信心说”根本不可信，要求CEO跟投，双方绑定利益的方式本来就极为少见，不正是因为对58同城缺少信心么？而姚劲波为了拿到这笔投资，出售了自己担任董事的学大教育125万股股票，换来500万美元，这不正是58同城资金链已相当吃紧的明证么？
在“倒闭门”之外，58同城的“用工黑幕”也被“揭发”。自称58同城刚离职的员工披露，新到职员
工前八天不计工资，绝大部分销售员工是不缴纳保险的，所有员工均未缴纳住房公积金，这是公司人尽皆知的潜规则。
在已经够多了的传言面前，我们无意再添上一条无法证实的揣测，也能理解姚劲波无奈的感叹，“不融资是负面，融资，也是；不投广告是负面，投，也是；不扩张是负面，扩张，也是。”但一边感叹谣言凶猛，一边却又对58同城的现状三缄其口，怎么杜绝得了更多的猜测与质疑。
我们还依稀记得，2010年姚劲波便曾对外宣称，按照58同城目前的发展现状，完全有能力在2011年下半年选择海外上市。到了2012年的现在，58同城还在准备上市的途中，并且姚劲波又做出了一个预测，58同城今年下半年或明年将实现盈利。这何尝不是另一种传言呢？
既然自己也在制造口水，又何必埋怨别人的嘴巴。
看不到希望的商业模式
58同城真到了最危险的时刻么？稍留心的人就会发现，58同城烧钱的疯狂程度令人咂舌。高额的明星代言，在央视、地方卫视、地铁的广告轰炸，对百度、谷歌、淘宝等“流量生产商”的大笔投入，每年近5亿元的广告费这一说法是姚劲波所认可的。
另一家分类信息网站赶集网2011年整体销售额达到了4000万美元，相比2010年涨幅400%，作为两家相似度如此高的公司，58同城的营收也应该是千万美元级别。与不计成本的疯狂投入相比，即便不至于像外界风传的那样将在短期内倒闭，58同城也确实面临着非常现实的盈利困境。
2011年，赶集网与58同城分别重金签下姚晨和杨幂代言，在电视上扯着嗓子吼了一整年的广告，两个分类信息网站的巨头深入人心。现在，赶集网与58同城又先后陷入“破产”传闻，默契得令人惊叹。实际上，两者从诞生之初起，就有太多的相似之处。
作为58同城与赶集网共同的鼻祖，大洋彼岸的Craigslist.org定位于非营利性网站，其创始人Craig有着伟大的理想，目的是搭建一个简约的网络架构“为人民服务”，让人们能够自由、免费地在上面处理自己的事情。网站自1995年创立以来，很长时间里没有任何竞争对手，作为一个小网站，其页面设计十多年来几乎没有任何变化，而且Craig不设销售部，不拉广告，不要VC，员工一共才30多人，所以几乎没有什么成本，小步慢跑，积累了超强的人气，个人用户无论是买家还是卖家，都完全免费使用，用制度规范交易，保证信息的真实性，由此形成良性循环发展。更重要的是，只有几十名员工，年营收过亿美元，网站价值超过25亿美元，这让中国同行们羡慕不已。
最红火时，国内曾经有两千多家分类信息网站，如今只剩下了58同城、赶集网、百姓网三家角力。红透半边天的人人网(renren.com)也曾是几千家分类信息网站大军之一，但经营了两年多时间都没有营收。2007年，看不到希望的千橡集团最终选择了关闭人人网。这故事像极了国内的团购网站，从美国复制了一个充满希望的商业模式，却在集体狂奔中，因为不健康的运营方式而迷失了方向。
分类信息网站是一个综合的信息平台，个人和企业可以免费发布求职、房屋租售、二手货等信息。Craigslist通过对个人用户完全免费，对企业用户的商业信息收费来获得收入。在国内，58同城、赶集网、百姓网则主要是依靠房产中介的佣金来获利。
除了房产中介，58同城的主要业务还包括招聘、二手货交易、交友等。一个稍有些经历的网民都会意识到，58同城的对手绝不只是赶集网、百姓网，房产中介搜房网一支独大，招聘则比不过智联招聘、51job这样的专业网站，二手货交易有淘宝挡在身前，在各类SNS社区和APP面前，交友就更加没有竞争力了，他们才是最可怕的对手，如何保住用户流量比怎样向用户收费的问题更现实。
在Alexa最近的排行榜中，58同城排在中文网站前40名行列里，在全球所有分类信息网站中，排名也仅次于Craigslist。但与Craigslist相比，58同城人马太多，营收却太少，广告太多，价值却太少，对资本而言，以这样的方式坚守分类信息模式，就只意味着亏损和没有出路。
靠广告投放来获得更多的流量和知名度，花钱网罗用户，再通过对用户收费和交易佣金来盈利。盈利模式的限制和竞争对手的挤压，让分类信息网站从一开始就能看到天花板，不转型，或许真的只有等待崩盘和倒闭。
赶集网和58同城不约而同地选择了团购，从模式上看，分类信息网站是提供本地生活信息的，将业务扩展到提供本地生活类的团购，商业逻辑是完全成立的，现有的资源都能嫁接到更大的团购平台上来。只是，此时的团购网站也已经成为了一片血淋淋的红海。
拼团购饮鸩止渴
是做一个缩水的千万富翁还是破产的失败者，这个选择委实不难。
唐山58同城租房网正因为月亏损数额巨大、亏损速度之快，58同城现在面临的魔咒是，要么融到维持经营的钱，要么等现金烧完，姚劲波和投资者的钱都将打水漂。在完成D轮融资之前58同城的估值就不低于3亿美元，加上每月巨大的亏损额，58同城再融资的可能已经越来越低，做大规模，全力冲击上市成了唯一的选择。
要成功上市，暂时不盈利并不是问题，亏损1亿美元的唯品会已经登陆纳斯达克。问题是分类网站规模太小，如何达到上市要求的营业额门槛，将营收提至1亿美元成了最迫切的现实。
因此，58同城选择向团购发力便可以理解了，从现有资源上看，这是离58同城最近的模式，可以顺利整合已有的商家和用户资源，而从市场规模来看，这也是冲营业额的最佳途径，拉手、美团、窝窝等网站的营收已超过2亿元人民币。
但现实是，与分类信息网站相比，团购是另一个烧钱的大火坑。销售利润率不到10%，人力、运营、
推广成本不断被炒高，在这场烧钱竞赛里，由“千团大战”到“集体倒闭”，不过一年多时间便只剩下了十几家大型团购网站。
在全行业集体亏损的情况下，做团购，则意味着加剧58同城的亏损情况。不做团购，还有什么业务能快速提高营收规模？据称，58同城期望团购业务模块能贡献2000万美元的年营收，没有团购业务，实现上亿美元的营收几乎是不可能完成的任务。为了这2000万美元，58同城要付出数倍的经营成本，在自身都还没止损的情况下，花费大量人力财力的团购不过是另一个大窟窿。为了缓解饥饿感而吸食毒品，因为一时的快感而欲罢不能，虽然暂时抵挡住了饥饿感，但肚子终究空空如也，犹如饮鸩止渴。
当然，在团购网站中也不乏相对稳健的企业，要么如聚划算背后有阿里巴巴输血，或者如大众点评团有大众点评网支持，要么如美团、F团，精打细算维持规模，只等行业热潮退去再出来收拾残局，抱定“剩者为王”的想法。这都是58同城学不来的。也有激进的团购网站，明星代言花样百出，广告攻势铺天盖地，这不就是58同城在做的么？这个队伍中的窝窝团、团宝网都是非不断，前者关站倒闭的传闻迭起，后者已经经历了一次涅。如果过于激进，团宝网便是前车之鉴。
在尝试团购业务之后，赶集网最终选择了与窝窝团联合运营团购业务，这似乎预示赶集网的团购业务正在被边缘化，蚂蚁短租成为了赶集网新的战略重点。虽然未来难料，但至少蚂蚁短租的O2O租房模式还被大多数人所看好。百姓网则坚持着Craigslist模式，精兵简政，坚守分类信息。而在58同城，面对只见投入难见产出的团购业务，投资人在董事会要求停掉团购，以便节省资金，并与姚劲波发生了激烈的争吵。
姚劲波的坚持保住了58团购，但坚持团购能圆了58同城的上市梦么？团购网站第一阵营的拉手网尚且折戟IPO，处于第三阵营的58同城希望更加渺茫。58同城的亏损难题，依靠上市就能破解么？刚刚登陆纳斯达克的唯品会1.25亿美元融资规模被腰斩7000万美元，上市后一路“跌跌不休”，同样，靠资本市场的输血也解决不了58同城的盈利软肋。
任春雷“跑路”前，来自公司内部、消费者、商家的指责就犹如四面楚歌包围着团宝网，陈平在发出“恳请大家一起承担”的创业失败短信后，之前关于星晨急便的各种投诉、爆料、预言又一次被热炒。
不是这些传闻打垮了团宝网与星晨急便，58同城也不会因为谣言而止步不前。但在这些传闻背后，显露出的是58同城已经失衡的心态和被上市计划扰乱的步调，让58同城身不由己，规模过度膨胀，最终进退失据，陷入了经营危局。
点评：
被收购或许是最好的出路
58同城最近谣言满天飞，虽然难辨真假，但有两点毋庸置疑：一是在亏损，二是拼上市。
假如盈利和上市的愿望都无法实现，在资本方的利益逼迫下，就只剩下合并或被收购的命运了。基于58同城和赶集网高度同质化的判断，其合并的结果很可能是1+1=1，在这样的背景下，58同城的未来只能是被某家互联网巨头收购。
2005年以来，我国分类信息网站规模迅速达到了2000家，在有限的市场里突然冒出这么多家来，大家都没法活，相互之间形成恶性竞争，由此陷入了发展悖论。
为了在中国2000家同类网站竞争中生存下来，就必须拉风投发展规模，打广告提升知名度，雇佣庞大的营销队伍扫街式推销以占领地盘，从而扩大规模走商业化路线谋求上市，这样庞大的运营营销成本与非营利免费服务的理念严重冲突，必然导致亏损。
其实分类信息网站过早商业化的悲剧已经发生过。在2000年左右，时任CraigslistCEO的Melone与Craig在是否全面向商家收费的问题上产生了分歧，成立了一家彻底商业化的分类信息网站。一年之后彻底失败。
在商业营收方面，抵触广告模式的Craigslis只在美国少数城市收取企业招聘信息和房屋中介两个方面费用，收入就已经过亿。而58同城和赶集网仅仅只在房屋中介方面具有收费优势，在求职招聘、交友征婚、旅游酒店等方面均有强敌，完全无法对抗，在二手市场交易方面又有收费难和虚假信息管理难的问题，一头闯进血雨腥风的团购红海，更是赔得血本无归。
58同城如今流量已经够大了，但持续烧钱拉投资会更加困难，一旦资金链断裂就会面临倒闭。所以，不上市，毋宁死，这是摆在58同城面前的残酷现实。然而58同城数次试探性地冲击IPO，一直“不太顺利”，上市之路又是难于上青天。
第一，年营收1亿美元的上市门槛58同城很难跨过，即使姚劲波拼命砸广告、坚持搞团购，也很难凑出1亿美元来，为了上市而强行做规模，如同饮鸩止渴，说不定未能敲响纽交所的钟声倒是先敲响了自己的丧钟。
第二，即使侥幸上市了，一定会遭遇破发，而且会比唯品会更惨，因为照目前的发展方向来看，58同城根本看不到盈利的希望。
第三，上市不是终点，盈利才是关键，上市并不能保证企业就能很好的生存和发展，关键是盈利模式要清晰。土豆上市了，最后还是被兼并了，烧钱总有一天会被烧死的。
Alexa数据显示，赶集网和58同城均跻身国内网站流量前35名，如此庞大的规模和用户需求，分类信息网站也的确方便了广大用户的生活，具有存在的价值，因此不会消亡。
从未来看，作为行业两强，赶集网和58同城之间必定还有持续的战争，分类信息行业最终会形成寡头市场才能正常发展，58同城未来最可能的出路还是被收购。
如果说过去七年是分类信息产业扩张圈地、流量为王的七年，那么今天的分类信息产业就必须在商业模式上展现出可持续的、稳健的流量变现能力，否则，资本投资方就会极力推动财力雄厚的企业来收购，从而回收资金。
56网和土豆就是先例。如果被兼并收购，资本或是主要推动力量。
就像人人网和开心网，优酷网和土豆网一样，要抢跑上市，赶集网和58同城两强之争实是常理之中，并且未来会更加激烈，这和视频、电商目前的烧钱格局是同样的道理。
在国外被收购是一件很正常的事情，尤其是被Google、Facebook这样的巨头高价收购更是一件很成功也很光彩的事情，这也是市场良性健康发展的正常现象。国内的创业者似乎总觉得被收购了就是创业失败，存在心理上的障碍，大家都死磕，直到把一家拼死，结果搞得大家都赚不到钱。
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